Nội dung nào không có trong bước tạo ra sự ủng hộ trong quá trình quản trị sự thay đổi của tổ chức:

Tìm cách thức phối hợp tốt nhất

Tìm khả năng duy trì hệ thống tổ chức trong điều kiện gặp rủi ro

Tìm khả năng đạt được mục tiêu có kết quả và hiệu quả cao nhất

Tìm năng lực cạnh tranh tốt nhất

Một quản đốc của phân xưởng sản xuất chính, có quy mô lớn trong doanh nghiệp, có nhiều kinh nghiệm sản xuất và quản lý nhân lực, kỹ sư công nghệ

Trưởng phòng vật tư, làm việc lâu năm ở dây chuyền sản xuất cũ của doanh nghiệp

Trưởng phòng nghiên cứu khoa học, có nhiều sáng kiến kỹ thuật có giá trị

Trưởng phòng hành chính, có trình độ về quản lý các hồ sơ tài liệu của doanh nghiệp và giao tiếp tốt, cử nhân quản trị kinh doanh

Từ mục tiêu hoạt động mà định ra chức năng của tổ chức, từ chức năng mà thiết lập bộ máy phù hợp, mà từ bộ máy mà bố trí con người đáp ứng yêu cầu

Nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn phải tương xứng

Nội dung chức năng của mỗi tổ chức cần được phân chia thành các phần việc rõ ràng, rành mạch, hợp lý

Đảm bảo sự cung cấp thông tin qua lại đầy đủ và kịp thời, trung thực và có độ tin cậy cao

Nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn

Xây dựng bộ máy, tuyển dụng nhân viên và xác định quan hệ giữa các bộ phận

Tổ chức sản xuất, tổ chức bộ máy và điều hành hoạt động

Chức năng, cơ cấu và cơ chế vận hành

Bảo đảm số đầu mối điều hành ở mỗi cấp hợp lý, không nhiều quá hoặc ít quá

Thúc đẩy sự chuyên môn hóa kỹ năng, tay nghề

Giảm sự lãng phí các nguồn lực, gia tăng sự hợp tác

Cho phép chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức giữa cấp trên và cấp dưới