Một doanh nghiệp muốn bổ nhiệm phó giám đốc sản xuất, hãy chọn một ứng cử viên phù hợp nhất trong các phương án sau:

Từ mục tiêu hoạt động mà định ra chức năng của tổ chức, từ chức năng mà thiết lập bộ máy phù hợp, mà từ bộ máy mà bố trí con người đáp ứng yêu cầu

Nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn phải tương xứng

Nội dung chức năng của mỗi tổ chức cần được phân chia thành các phần việc rõ ràng, rành mạch, hợp lý

Đảm bảo sự cung cấp thông tin qua lại đầy đủ và kịp thời, trung thực và có độ tin cậy cao

Nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn

Xây dựng bộ máy, tuyển dụng nhân viên và xác định quan hệ giữa các bộ phận

Tổ chức sản xuất, tổ chức bộ máy và điều hành hoạt động

Chức năng, cơ cấu và cơ chế vận hành

Bảo đảm số đầu mối điều hành ở mỗi cấp hợp lý, không nhiều quá hoặc ít quá

Thúc đẩy sự chuyên môn hóa kỹ năng, tay nghề

Giảm sự lãng phí các nguồn lực, gia tăng sự hợp tác

Cho phép chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức giữa cấp trên và cấp dưới

Rất tốn kém

Không còn sự tập trung điều hành vào một mối

Quyền hạn, trách nhiệm của các nhà quản lý có thể bị chồng chéo

Dễ thống nhất khi giải thích, hướng dẫn cho người thừa hành

Là sự hài lòng giữa các cán bộ quản lý trong DN

Là sự cùng chịu trách nhiệm trước thủ trưởng

Là mối quan hệ không chính thức dựa trên sự giao tiếp ứng xử giữa các thành viên trong tổ chức

Là giải quyết các công việc ở ngoài cơ quan