Điểm không thuộc những thuận lợi của cơ cấu tổ chức theo chức năng

Rất tốn kém

Không còn sự tập trung điều hành vào một mối

Quyền hạn, trách nhiệm của các nhà quản lý có thể bị chồng chéo

Dễ thống nhất khi giải thích, hướng dẫn cho người thừa hành

Là sự hài lòng giữa các cán bộ quản lý trong DN

Là sự cùng chịu trách nhiệm trước thủ trưởng

Là mối quan hệ không chính thức dựa trên sự giao tiếp ứng xử giữa các thành viên trong tổ chức

Là giải quyết các công việc ở ngoài cơ quan

Do tổ chức thực hiện quyết định không tốt

Do quyết định có sai sót

Do thủ trưởng mới muốn điều chỉnh để không giống quyết định của thủ trưởng cũ

Do phát hiện khả năng mới có thể đem lại hiệu quả tốt hơn

Kỹ năng nhận thức

Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng con người

Kỹ năng giải quyết vấn đề

Điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức

Cơ hội và điểm mạnh

Cơ hội và đe dọa từ môi trường bên ngoài

Cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu

Sự thích ứng của các phương pháp và điều kiện làm việc

Cơ hội tham gia rộng rãi vào các sự kiện lớn

Sự hấp dẫn của công việc

Sự đồng thuận và đoàn kết trong tổ chức

Ai làm?

Phải làm gì?

Quyết định nào trước đó phải hủy bỏ và quyết định nào sau đây cần phải có?

Làm trong bao lâu?

Kênh thông tin không chính thức

Kênh mệnh lệnh từ trên xuống

Kênh thông tin chính thức

Kênh thông tin chính thức và không chính thức

Cử nhân quản lý kinh doanh, có 4 năm làm việc ở doanh nghiệp hiểu biết về thị trường làm được các đối thủ cạnh tranh với doanh nghiệp, hiểu rõ các lợi thế của doanh nghiệp

Kỹ sư công nghệ, đã làm việc ở doanh nghiệp nhiều năm trong cơ chế cũ trước đây

Kỹ sư, đã làm việc ở doanh nghiệp một thời gian dài, có nhiều kinh nghiệm tuyển dụng nhân viên mới

Phó quản đốc phân xưởng cơ điện, có trách nhiệm với công việc sửa chữa thiết bị, có kinh nghiệm lập kế hoạch mua sắm phụ tùng

Gây ảnh hưởng bởi tính thuyết phục

Truyền đạt những mong muốn tích cực

Đánh giá quyền lực người khởi xướng

Xác định nhân vật chủ chốt