Nhược điểm của chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu là?

Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu, hay còn gọi là chiến lược linh hoạt hóa lực lượng lao động, có nghĩa là doanh nghiệp sẽ tăng hoặc giảm số lượng nhân viên tùy thuộc vào nhu cầu sản xuất hoặc dịch vụ. A. Tăng chi phí tuyển dụng và đào tạo lao động mới: Khi nhu cầu tăng, doanh nghiệp phải tuyển dụng thêm nhân viên, dẫn đến tăng chi phí tuyển dụng (quảng cáo, phỏng vấn, kiểm tra) và đào tạo (hướng dẫn công việc, kỹ năng cần thiết). Đây là một nhược điểm. B. Khó ổn định được chất lượng nguồn lao động: Việc liên tục thay đổi số lượng nhân viên, đặc biệt là khi tăng nhanh, có thể dẫn đến việc tuyển dụng những người chưa đủ kinh nghiệm hoặc không phù hợp với văn hóa công ty, gây khó khăn trong việc duy trì chất lượng nguồn lao động ổn định. C. Hàng hóa có thể giảm sút về chất lượng: Do nhân viên mới cần thời gian để làm quen với công việc và quy trình sản xuất, chất lượng sản phẩm/dịch vụ có thể bị ảnh hưởng. D. Chi phí tồn kho cao: Chi phí tồn kho cao không trực tiếp liên quan đến việc thay đổi nhân lực theo mức cầu. Chi phí tồn kho liên quan đến quản lý hàng tồn kho, dự báo nhu cầu và quy trình sản xuất. Vậy, các đáp án A, B, và C đều là nhược điểm của chiến lược này. Tuy nhiên, câu hỏi yêu cầu chọn MỘT đáp án đúng nhất. Trong ba đáp án A, B, và C, đáp án A (Tăng chi phí tuyển dụng và đào tạo lao động mới) là nhược điểm trực tiếp và dễ thấy nhất của chiến lược này, đặc biệt trong ngắn hạn. Các đáp án B và C là hệ quả gián tiếp của việc tăng/giảm nhân sự liên tục. Do đó, A là đáp án phù hợp nhất.