Nhược điểm của chiến lược hợp đồng phụ là?

Điều hành sản xuất khó khăn.

Chịu sự biến động cao về lao động.

Không linh hoạt với nhu cầu thị trường, bỏ lỡ cơ hội kinh doanh.

Tạo cơ hội cho đối thủ cạnh tranh tiếp xúc với khách hàng.

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Chiến lược hợp đồng phụ (subcontracting) có nhược điểm là tạo cơ hội cho đối thủ cạnh tranh tiếp xúc với khách hàng của mình thông qua nhà thầu phụ. Điều này có thể dẫn đến việc đối thủ giành được khách hàng hoặc thu thập thông tin quan trọng về hoạt động kinh doanh. Các lựa chọn A, B và C không phải là nhược điểm chính của chiến lược hợp đồng phụ.

Bộ câu trắc nghiệm Quản trị tác nghiệp thương mại điện tử có đáp án đầy đủ - Phần 2

25 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 25:

Công ty A có dự báo về nhu cầu sản phẩm bình quân mỗi ngày trong từng tháng từ tháng 1 đến tháng 6 lần lượt là: 40; 36; 35; 52; 67; 55 (sản phẩm). Tổng số ngày sản xuất trong 6 tháng là 124 ngày. Tổng nhu cầu dự báo sản phẩm trong 6 tháng là 5929 sản phẩm. Nếu theo chiến lược thay đổi mức dự trữ thì công ty sẽ sản xuất bao nhiêu sản phẩm/ ngày?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược thay đổi mức dự trữ (hay còn gọi là chiến lược bám đuổi) sẽ điều chỉnh mức sản xuất theo nhu cầu. Trong trường hợp này, để tính số sản phẩm sản xuất mỗi ngày, ta lấy tổng nhu cầu dự báo chia cho tổng số ngày sản xuất: 5929 sản phẩm / 124 ngày = 47.81 sản phẩm/ngày. Vì các đáp án đều là số nguyên và 47.81 gần với 48 nhất, ta chọn đáp án A.

Câu 1:

Các câu sau đây là mục tiêu của quản trị tác nghiệp, ngoại trừ:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quản trị tác nghiệp tập trung vào việc quản lý và tối ưu hóa các quy trình sản xuất và cung ứng dịch vụ để đạt được hiệu quả cao nhất. Các mục tiêu thường bao gồm rút ngắn thời gian sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm/dịch vụ, xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng và nhà cung ứng, và tối ưu hóa chi phí. Tuy nhiên, việc "xây dựng hệ thống sản xuất bền vững để không phải thay đổi" không phải là mục tiêu chính, vì môi trường kinh doanh luôn thay đổi và hệ thống sản xuất cần linh hoạt để thích ứng. Việc "đảm bảo đúng dung lượng mong muốn của thị trường" cũng là một mục tiêu, nhưng thường liên quan đến quản trị marketing hơn là quản trị tác nghiệp. Vì vậy, đáp án phù hợp nhất là "Xây dựng hệ thống sản xuất bền vững để không phải thay đổi".

Câu 2:

Trong hệ thống sản xuất Tác nghiệp, yếu tố nào là động lực hoạt động của doanh nghiệp.

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong hệ thống sản xuất tác nghiệp, mục tiêu chính của doanh nghiệp là tạo ra giá trị gia tăng. Giá trị gia tăng thể hiện sự khác biệt giữa giá trị đầu ra và giá trị đầu vào, và nó là động lực thúc đẩy hoạt động của doanh nghiệp. Do đó, đáp án đúng là "Giá trị gia tăng".

Câu 3:

Nội dung của quản trị tác nghiệp không bao gồm

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quản trị tác nghiệp tập trung vào các hoạt động hàng ngày để tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ. Nó bao gồm các yếu tố như điều độ sản xuất, thiết kế sản phẩm, và xác định vị trí đặt doanh nghiệp để tối ưu hóa hoạt động. Thiết kế các chương trình quảng cáo thuộc về lĩnh vực quản trị marketing, không thuộc quản trị tác nghiệp.

Câu 4:

Lí thuyết “ Quản trị lao động khoa học” của tác giả nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Lý thuyết "Quản trị lao động khoa học" là một trong những lý thuyết quản trị kinh điển và nền tảng, được phát triển bởi Frederick Taylor. Ông được xem là cha đẻ của quản trị khoa học, với các nguyên tắc và phương pháp nhằm tối ưu hóa năng suất lao động thông qua việc phân tích công việc, tiêu chuẩn hóa quy trình và lựa chọn, đào tạo công nhân một cách khoa học.

Câu 5:

Một sản phẩm mới thường trải qua lần lượt các giai đoạn nào trong chu kì sống?

Lời giải: