Những nhân tố tác động làm giảm chi phí khi số lượng sản phẩm sản xuất tăng gấp đôi không bao gồm?

Định vị doanh nghiệp liên quan đến việc xác định vị trí mà doanh nghiệp muốn chiếm giữ trong tâm trí khách hàng so với đối thủ cạnh tranh. Các quyết định về định vị thường liên quan đến việc lựa chọn thị trường mục tiêu, xây dựng hình ảnh thương hiệu, và tạo ra sự khác biệt so với đối thủ.

* Mở rộng cơ sở hiện tại: Có thể ảnh hưởng đến định vị nếu nó thay đổi khả năng phục vụ khách hàng hoặc thay đổi hình ảnh của doanh nghiệp.
* Duy trì năng lực sản xuất ở địa điểm hiện tại: Ít ảnh hưởng trực tiếp đến định vị, trừ khi việc này ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ.
* Chuyển địa điểm mới: Chắc chắn ảnh hưởng đến định vị, vì nó thay đổi vị trí địa lý, có thể ảnh hưởng đến thị trường mục tiêu và hình ảnh của doanh nghiệp.
* Tăng quy mô sản xuất của doanh nghiệp: Có thể ảnh hưởng đến định vị nếu nó thay đổi cách doanh nghiệp phục vụ khách hàng hoặc thay đổi hình ảnh về quy mô và khả năng của doanh nghiệp.

Trong các lựa chọn trên, việc *duy trì năng lực sản xuất ở địa điểm hiện tại* ít có khả năng đòi hỏi doanh nghiệp phải đưa ra các quyết định về định vị, vì nó không nhất thiết làm thay đổi cách khách hàng nhìn nhận về doanh nghiệp. Các lựa chọn còn lại đều có thể ảnh hưởng đến cách doanh nghiệp được nhận diện trên thị trường.

Phương pháp tọa độ trung tâm là một kỹ thuật được sử dụng để xác định vị trí tối ưu cho các trung tâm phân phối nhằm giảm thiểu chi phí vận chuyển và tối ưu hóa việc phân phối hàng hóa đến các địa điểm khác nhau. Do đó, đáp án chính xác là C.

Phương pháp tọa độ trung tâm (Center of Gravity Method) là một kỹ thuật được sử dụng để tìm vị trí tốt nhất cho một điểm phân phối duy nhất để giảm thiểu chi phí vận chuyển. Phương pháp này đặc biệt quan tâm đến khối lượng hàng hóa cần vận chuyển đến các điểm tiêu thụ khác nhau, cũng như khoảng cách giữa điểm phân phối và các điểm tiêu thụ đó. Do đó, đáp án C là chính xác nhất.

Các yếu tố khác như chi phí cố định, chi phí biến đổi, thời gian vận chuyển, và chi phí thuê mặt bằng có thể ảnh hưởng đến quyết định vị trí, nhưng không phải là yếu tố trung tâm trong phương pháp tọa độ trung tâm.

Để tìm tọa độ trung tâm (Xtt, Ytt), ta sử dụng công thức tọa độ trung bình có trọng số, với trọng số là khối lượng hàng vận chuyển qua mỗi địa điểm.

Công thức tính:

Xtt = (X1*W1 + X2*W2 + X3*W3) / (W1 + W2 + W3)
Ytt = (Y1*W1 + Y2*W2 + Y3*W3) / (W1 + W2 + W3)

Trong đó:
(X1, Y1), (X2, Y2), (X3, Y3) là tọa độ của các địa điểm A, B, C.
W1, W2, W3 là khối lượng hàng vận chuyển qua các địa điểm A, B, C.

Áp dụng vào bài toán:

Xtt = (90 * 2000 + 50 * 1000 + 60 * 1000) / (2000 + 1000 + 1000) = (180000 + 50000 + 60000) / 4000 = 290000 / 4000 = 72,5

Ytt = (110 * 2000 + 70 * 1000 + 80 * 1000) / (2000 + 1000 + 1000) = (220000 + 70000 + 80000) / 4000 = 370000 / 4000 = 92,5

Vậy tọa độ trung tâm là: Xtt = 72,5; Ytt = 92,5

Để trả lời câu hỏi này, cần có thêm thông tin về vị trí A, B, C (ví dụ: vị trí địa lý, chi phí vận chuyển, khả năng tiếp cận thị trường, v.v.). Tuy nhiên, dựa trên kiến thức chung, việc lựa chọn địa điểm đặt kho hàng trung tâm thường phụ thuộc vào việc tối ưu hóa chi phí vận chuyển và thời gian giao hàng. Nếu không có thông tin cụ thể, không thể xác định đáp án chính xác. Tuy nhiên, theo lý thuyết, kho hàng nên được đặt ở vị trí trung tâm để giảm thiểu tổng chi phí vận chuyển đến các địa điểm khác. Do đó, nếu B là vị trí trung tâm nhất thì đáp án C có thể đúng. Nếu không có thông tin gì thêm về các địa điểm thì không thể kết luận đáp án nào là chắc chắn đúng. Vì vậy, không thể xác định câu trả lời chính xác nếu không có thêm thông tin về vị trí và các yếu tố liên quan.