Nhu cầu sản xuất sản phẩm của nhà máy X là 6000 sản phẩm/ ngày, thời gian làm việc tại nhà máy là 40 giờ/ tuần ( nghỉ thứ 7, chủ nhật theo quy định). Thời gian chu kì là bao nhiêu phút?

4 nơi

3 nơi

5 nơi

2 nơi

Chiến lược hỗn hợp và chiến lược bị động

Chiến lược hỗn hợp và chiến lược chủ động

Chiến lược thuần túy và chiến lược bị động

Chiến lược thuần túy và chiến lược chủ động

Hàng hóa bị giảm giá trị về mặt vô hình

Mức độ rủi ro cao

Chi phí tồn kho cao

Sản xuất không ổn định

Sản xuất ổn định

Dễ dàng điều hành sản xuất

Sản phẩm không bị lạc hậu về mẫu mã

Giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo người lao động

Sử dụng hợp đồng phụ

Sử dụng lao động bán thời gian

Tác động đến cầu

Thay đổi nhân lực theo mức cầu

Tận dụng được năng lực sản xuất dư thừa

Duy trì mức công suất ổn định

Không cần thuê thêm lao động

Ổn định quá trình sản xuất

Tất cả các doanh nghiệp

Doanh nghiệp sản xuất các hàng hóa có thời gian sản xuất dài, quy mô sản xuất lớn, chủng loại ít

Các doanh nghiệp độc quyền

Các doanh nghiệp sản xuất có tính chất thời vụ

Doanh nghiệp có cầu quá lớn vượt quá cung

Doanh nghiệp có chiến lược marketing hiệu quả để giữ chân khách hàng

Doanh nghiệp mới thành lập

Tất cả đều sai

Thay đổi mức dự trữ và thay đổi nhân lực theo mức cầu

Tăng thời gian làm việc và sử dụng lao động thời vụ

Sử dụng hợp đồng phụ và sản xuất hỗn hợp theo mùa

Thay đổi nhân lực theo mức cầu và sử dụng lao động thời vụ

Xác định khả năng sản xuất trong từng giai đoạn của từng chiến lược

Dự kiến các chiến lược hoạch định tổng hợp sẽ thực hiện

Dự báo nhu cầu trong từng giai đoạn

Tính toán các loại chi phí của các chiến lược