Ưu điểm của chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu là?

Sản xuất ổn định.

Dễ dàng điều hành sản xuất.

Sản phẩm không bị lạc hậu về mẫu mã.

Giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo người lao động.

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu (hay còn gọi là chiến lược linh hoạt nhân sự) có ưu điểm chính là giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo. Khi nhu cầu sản xuất tăng, doanh nghiệp có thể tăng cường nhân lực; khi nhu cầu giảm, doanh nghiệp có thể giảm bớt nhân lực. Điều này giúp doanh nghiệp tránh được chi phí cố định cho nhân sự khi nhu cầu sản xuất thấp, cũng như giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới khi nhu cầu tăng trở lại. Các phương án khác không phải là ưu điểm trực tiếp của chiến lược này. Sản xuất có thể không ổn định do sự thay đổi nhân lực. Việc điều hành sản xuất có thể phức tạp hơn do sự biến động về nhân sự. Sản phẩm lạc hậu về mẫu mã không liên quan đến chiến lược nhân sự này.

Bộ câu trắc nghiệm Quản trị tác nghiệp thương mại điện tử có đáp án đầy đủ - Phần 1

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 43:

Chiến lược sau đây là chiến lược chủ động?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược chủ động là chiến lược mà doanh nghiệp tự mình tạo ra sự thay đổi, thay vì chỉ phản ứng với những thay đổi từ bên ngoài.

* A. Sử dụng hợp đồng phụ: Là một hình thức thuê ngoài, có thể là chiến lược phản ứng để giảm chi phí hoặc tăng tính linh hoạt.
* B. Sử dụng lao động bán thời gian: Tương tự, đây cũng thường là một phản ứng với sự biến động của nhu cầu.
* C. Tác động đến cầu: Đây là một chiến lược chủ động, vì doanh nghiệp chủ động tìm cách thay đổi hoặc điều chỉnh nhu cầu của thị trường (ví dụ: thông qua các chương trình khuyến mãi, quảng cáo, hoặc phát triển sản phẩm mới).
* D. Thay đổi nhân lực theo mức cầu: Đây là một chiến lược phản ứng, điều chỉnh nguồn lực theo sự thay đổi đã xảy ra.

Vậy đáp án đúng là C. Tác động đến cầu.

Câu 44:

Ưu điểm của chiến lược nhận đặt trước không phải là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược nhận đặt trước giúp doanh nghiệp tận dụng năng lực sản xuất dư thừa, duy trì mức công suất ổn định và ổn định quá trình sản xuất. Tuy nhiên, việc nhận đặt trước không đảm bảo rằng doanh nghiệp không cần thuê thêm lao động. Nếu số lượng đơn đặt hàng tăng đột biến, doanh nghiệp vẫn có thể cần thuê thêm lao động để đáp ứng nhu cầu. Do đó, phương án C là đáp án không phải là ưu điểm của chiến lược nhận đặt trước.

Câu 45:

Doanh nghiệp nào có thể áp dụng chiến lược nhân đặt trước?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược nhân đặt trước (make-to-order) phù hợp với các doanh nghiệp sản xuất hàng hóa có thời gian sản xuất dài, quy mô sản xuất lớn và chủng loại ít. Bởi vì, chiến lược này cho phép doanh nghiệp chỉ bắt đầu sản xuất khi nhận được đơn đặt hàng, giúp giảm thiểu rủi ro tồn kho và đảm bảo sản phẩm được tạo ra theo yêu cầu cụ thể của khách hàng. Các doanh nghiệp sản xuất hàng hóa có tính chất thời vụ hoặc độc quyền thường áp dụng các chiến lược sản xuất khác phù hợp hơn với đặc thù kinh doanh của họ.

Câu 46:

Những doanh nghiệp nào không nên áp dụng chiến lược hợp đồng phụ?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược hợp đồng phụ (subcontracting) là việc một doanh nghiệp thuê một doanh nghiệp khác thực hiện một phần công việc hoặc toàn bộ công việc của mình.

A. Doanh nghiệp có cầu quá lớn vượt quá cung thường cần tập trung vào việc mở rộng năng lực sản xuất hoặc tìm kiếm các giải pháp khác để đáp ứng nhu cầu, thay vì chuyển giao công việc cho bên thứ ba. Việc này giúp họ duy trì kiểm soát chất lượng và lợi nhuận.

B. Doanh nghiệp có chiến lược marketing hiệu quả để giữ chân khách hàng nên tập trung vào việc duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng, thay vì sử dụng hợp đồng phụ, có thể ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ hoặc sản phẩm.

C. Doanh nghiệp mới thành lập thường có nguồn lực hạn chế và có thể chưa có đủ kinh nghiệm để quản lý hiệu quả các hợp đồng phụ. Hơn nữa, việc xây dựng thương hiệu và uy tín ban đầu là rất quan trọng, và việc sử dụng hợp đồng phụ có thể gây rủi ro.

Vì vậy, đáp án D (Tất cả đều sai) không chính xác. Trong các trường hợp A, B và C thì doanh nghiệp đều không nên áp dụng chiến lược hợp đồng phụ.

Câu 47:

Chiến lược hoạch định tổng hợp nào phù hợp với các DN sử dụng lao động không đò hỏi trình độ cao?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược hoạch định tổng hợp phù hợp với doanh nghiệp sử dụng lao động không đòi hỏi trình độ cao là thay đổi nhân lực theo mức cầu và sử dụng lao động thời vụ. Điều này là do việc tuyển dụng và đào tạo lao động không có trình độ thường dễ dàng và nhanh chóng hơn so với lao động có trình độ cao, cho phép doanh nghiệp linh hoạt điều chỉnh lực lượng lao động theo biến động của nhu cầu mà không tốn nhiều chi phí và thời gian đào tạo. Các phương án khác có thể phức tạp hơn hoặc đòi hỏi kỹ năng quản lý nguồn nhân lực cao hơn.

Câu 48:

Bước đầu tiên của phương pháp biểu đồ và phân tích chiến lược trong hoạch định tổng hợp là?

Lời giải: