Chiến lược thay đổi thời gian làm việc là loại chiến lược nào?

Hàng hóa bị giảm giá trị về mặt vô hình

Mức độ rủi ro cao

Chi phí tồn kho cao

Sản xuất không ổn định

Sản xuất ổn định

Dễ dàng điều hành sản xuất

Sản phẩm không bị lạc hậu về mẫu mã

Giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo người lao động

Sử dụng hợp đồng phụ

Sử dụng lao động bán thời gian

Tác động đến cầu

Thay đổi nhân lực theo mức cầu

Tận dụng được năng lực sản xuất dư thừa

Duy trì mức công suất ổn định

Không cần thuê thêm lao động

Ổn định quá trình sản xuất

Tất cả các doanh nghiệp

Doanh nghiệp sản xuất các hàng hóa có thời gian sản xuất dài, quy mô sản xuất lớn, chủng loại ít

Các doanh nghiệp độc quyền

Các doanh nghiệp sản xuất có tính chất thời vụ

Doanh nghiệp có cầu quá lớn vượt quá cung

Doanh nghiệp có chiến lược marketing hiệu quả để giữ chân khách hàng

Doanh nghiệp mới thành lập

Tất cả đều sai

Thay đổi mức dự trữ và thay đổi nhân lực theo mức cầu

Tăng thời gian làm việc và sử dụng lao động thời vụ

Sử dụng hợp đồng phụ và sản xuất hỗn hợp theo mùa

Thay đổi nhân lực theo mức cầu và sử dụng lao động thời vụ

Xác định khả năng sản xuất trong từng giai đoạn của từng chiến lược

Dự kiến các chiến lược hoạch định tổng hợp sẽ thực hiện

Dự báo nhu cầu trong từng giai đoạn

Tính toán các loại chi phí của các chiến lược

67 sản phẩm/ ngày

35 sản phẩm/ ngày

40 sản phẩm/ ngày

52 sản phẩm/ ngày

Đến trước làm trước

Thời hạn hoàn thành sớm nhất

Thời gian thực hiện dài nhất

Thời gian dư thừa nhỏ nhất