Những giải pháp dưới đây có tính chiến lược đảm bảo cho đổi mới thành công. Trong đó, giải pháp nào là giải pháp làm cơ sở thường xuyên cho việc thực hiện kết quả các giải pháp khác?

Theo Fayol, để vạch được một kế hoạch tốt, người lãnh đạo cần có dũng khí, nắm vững nghệ thuật quản lý, có năng lực chuyên môn và kiến thức chung, cũng như ổn định đội ngũ lãnh đạo. Tuy nhiên, trong số các điều kiện này, việc nắm vững nghệ thuật quản lý (B) là quan trọng nhất và khó nhất. Bởi vì, nó bao gồm khả năng phối hợp các nguồn lực, đưa ra quyết định chiến lược, và dẫn dắt đội ngũ thực hiện kế hoạch một cách hiệu quả. Dũng khí, năng lực chuyên môn và sự ổn định đội ngũ đều quan trọng, nhưng nghệ thuật quản lý đóng vai trò trung tâm trong việc biến các yếu tố này thành một kế hoạch thành công.

Nguyên nhân chủ yếu gây ra sai lệch khi kiểm tra thường xuất phát từ việc thiếu kiến thức chuyên môn cần thiết để thực hiện kiểm tra một cách chính xác và toàn diện. Điều này bao gồm sự hiểu biết về các tiêu chuẩn, quy trình, và kỹ thuật kiểm tra liên quan. Các yếu tố khác như tính bất định của hoạt động kinh doanh, thiếu khả năng phán xét, hoặc thiếu công cụ kiểm tra có thể đóng vai trò, nhưng chúng thường là thứ yếu so với việc thiếu kiến thức nền tảng.

Điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh là một phần của quá trình kiểm tra. Quá trình kiểm tra bao gồm việc so sánh kết quả thực tế với kế hoạch đã định, và nếu có sự khác biệt, cần phải có các điều chỉnh để đảm bảo đạt được mục tiêu đề ra. Do đó, điều chỉnh kế hoạch thuộc chức năng kiểm tra của quản lý.