Nhóm dự án của bạn đã quyết định không sử dụng bản phát hành sắp tới của phần mềm vì nó có thể khiến lịch trình của bạn bị trượt. Bạn đang sử dụng chiến lược phản ứng rủi ro tiêu cực nào?

Sự tránh né

Chấp thuận

Sự chuyển di

Giảm nhẹ

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Trong quản lý rủi ro, có nhiều chiến lược để đối phó với các rủi ro tiêu cực. Các chiến lược chính bao gồm: * **Tránh né (Avoidance):** Loại bỏ hoàn toàn rủi ro hoặc bảo vệ các mục tiêu dự án khỏi tác động của rủi ro. Trong trường hợp này, việc không sử dụng bản phát hành phần mềm có thể gây trượt lịch trình là một hành động chủ động để loại bỏ rủi ro này. * **Chấp thuận (Acceptance):** Chấp nhận hậu quả nếu rủi ro xảy ra. * **Chuyển giao (Transference):** Chuyển giao trách nhiệm quản lý rủi ro cho bên thứ ba. * **Giảm nhẹ (Mitigation):** Giảm khả năng xảy ra hoặc tác động của rủi ro. Vì nhóm dự án đã quyết định hoàn toàn không sử dụng bản phát hành sắp tới để tránh nguy cơ trượt lịch trình, đây là một hành động **tránh né** rủi ro.

100+ câu hỏi trắc nghiệm Quản lý dự án công nghệ thông tin trình bày lời giải rõ ràng - Phần 3

30 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 24:

Lý do hàng đầu cho việc gia công các dịch vụ CNTT trên toàn cầu là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Lý do hàng đầu cho việc gia công các dịch vụ CNTT trên toàn cầu thường là để giảm chi phí. Gia công cho phép các công ty tận dụng lợi thế về chi phí lao động thấp hơn ở các quốc gia khác, giảm chi phí cơ sở hạ tầng và các chi phí liên quan khác. Mặc dù các yếu tố như thiếu hụt nhân sự có trình độ, giảm thời gian tiếp thị và tăng doanh thu cũng có thể là động lực, nhưng chúng thường là thứ yếu so với mục tiêu chính là giảm chi phí.

Câu 25:

RFP thường được viết trong quy trình quản lý mua sắm dự án nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

RFP (Request for Proposal) hay Yêu cầu đề xuất là một tài liệu được sử dụng để mời các nhà cung cấp tiềm năng đệ trình các đề xuất kinh doanh. Nó được viết trong quy trình Tiến hành mua sắm. Quy trình này bao gồm việc nhận báo giá hoặc đề xuất, chọn người bán và trao hợp đồng.

Câu 26:

Một mặt hàng bạn cần cho một dự án có giá thuê hàng ngày là 200 đô la. Nếu bạn quyết định mua, chi phí đầu tư là 6.000 đô la và chi phí hàng ngày là 100 đô la. Sau bao nhiêu ngày sẽ chi phí thuê có giống với chi phí mua không?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Gọi số ngày cần tìm là x.
Chi phí thuê sau x ngày: 200x.
Chi phí mua sau x ngày: 6000 + 100x.
Để chi phí thuê bằng chi phí mua, ta có phương trình: 200x = 6000 + 100x.
Giải phương trình: 100x = 6000 => x = 60.
Vậy sau 60 ngày, chi phí thuê sẽ bằng chi phí mua.

Câu 27:

_______ là điểm mà tại đó nhà thầu chịu trách nhiệm toàn bộ về mỗi đồng đô la bổ sung của chi phí hợp đồng.

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Điểm tổng giả định (Point of Total Assumption - PTA) là một khái niệm quan trọng trong quản lý hợp đồng, đặc biệt là các hợp đồng có điều khoản chia sẻ chi phí (cost-sharing). Tại điểm này, nhà thầu sẽ chịu hoàn toàn trách nhiệm về bất kỳ chi phí vượt mức nào phát sinh sau đó. Các lựa chọn khác không phù hợp:
- Điểm hòa vốn: Là điểm mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí.
- Điểm tỷ lệ chia sẻ: Là điểm mà chi phí vượt mức được chia sẻ giữa người mua và nhà thầu theo một tỷ lệ đã thỏa thuận.
- Điểm hòa giải: Không phải là một thuật ngữ chuẩn trong quản lý hợp đồng.

Câu 28:

Lĩnh vực kiến thức nào được giới thiệu lần đầu tiên trong Hướng dẫn PMBOK® vào năm 2012?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Hướng dẫn PMBOK® lần đầu tiên giới thiệu lĩnh vực kiến thức Quản lý các bên liên quan của dự án (Project Stakeholder Management) vào năm 2012 (PMBOK® Guide - Fifth Edition). Các lựa chọn khác không phải là tên chính thức của các lĩnh vực kiến thức trong PMBOK®.

Câu 29:

Loại thông tin nào về các bên liên quan không được đưa vào sổ đăng ký các bên liên quan?

Lời giải: