Nhân tố nào quan trọng nhất quyết định hiệu quả của cuộc họp:

Chất lượng lãnh đạo

Tính cách của các thành viên

Quy mô và thành phần của nhóm

Cả 3 câu trên đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Hiệu quả của một cuộc họp phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhưng quan trọng nhất là chất lượng lãnh đạo. Người lãnh đạo có vai trò điều phối, định hướng, tạo không khí làm việc tích cực và đảm bảo cuộc họp đi đúng mục tiêu. Tính cách của các thành viên và quy mô, thành phần của nhóm cũng ảnh hưởng, nhưng không mang tính quyết định như vai trò của người lãnh đạo trong việc dẫn dắt và quản lý cuộc họp. Do đó, đáp án A là chính xác nhất.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 5

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 34:

Kỹ năng kỹ thuật:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Kỹ năng kỹ thuật là những kỹ năng chuyên môn cần thiết để thực hiện một công việc cụ thể. Chúng bao gồm kiến thức chuyên môn, khả năng sử dụng công cụ, thiết bị và phần mềm, cũng như khả năng giải quyết các vấn đề kỹ thuật.

Phương án A đúng vì nhà quản trị cần kỹ năng kỹ thuật để giải quyết các vấn đề liên quan đến chuyên môn và hướng dẫn nhân viên.
Phương án B đúng vì kỹ năng kỹ thuật thường rất cụ thể và dễ hiểu, liên quan trực tiếp đến công việc.
Phương án C đúng vì kỹ năng kỹ thuật có thể được trau dồi thông qua đào tạo và huấn luyện.
Vì cả ba phương án A, B, và C đều đúng, nên phương án D là đáp án chính xác nhất.

Câu 35:

“Hỗ trợ, bổ sung cho cấu trúc tổ chức hiện tại và phát triển những cách thức để thực hiện các chính sách và các mục tiêu được xác lập bởi cấp cao hơn” là vai trò của:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Vai trò được mô tả trong câu hỏi, "Hỗ trợ, bổ sung cho cấu trúc tổ chức hiện tại và phát triển những cách thức để thực hiện các chính sách và các mục tiêu được xác lập bởi cấp cao hơn" chính xác là vai trò của lãnh đạo cấp trung. Lãnh đạo cấp trung đóng vai trò cầu nối giữa lãnh đạo cấp cao và cấp thấp, đảm bảo các chính sách và mục tiêu được triển khai hiệu quả trong tổ chức.

Câu 36:

Tiếp cận theo phong cách trong nghiên cứu về lãnh đạo:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này đề cập đến các phong cách tiếp cận trong nghiên cứu về lãnh đạo. Cả ba phương án A, B và C đều mô tả những cách tiếp cận khác nhau để nghiên cứu về lãnh đạo. Phương án A tập trung vào đặc điểm cá nhân, phương án B tập trung vào hành vi của người lãnh đạo, và phương án C tập trung vào các yếu tố tình huống. Do đó, đáp án đúng là D, vì nó bao gồm tất cả các phương pháp tiếp cận.

Câu 37:

Kết cục của một nỗ lực ảnh hưởng được thực hiện là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Nỗ lực gây ảnh hưởng có thể dẫn đến ba kết quả chính:

- Sự tích cực, nhiệt tình tham gia: Người được tác động thực sự đồng ý và ủng hộ ý tưởng hoặc hành động được đề xuất.

- Sự tuân thủ, sự phục tùng: Người được tác động chấp nhận làm theo yêu cầu, nhưng có thể không thực sự đồng tình.

- Sự kháng cự, chống đối: Người được tác động từ chối thực hiện theo yêu cầu.

Vì vậy, tất cả các đáp án A, B và C đều có thể là kết quả của một nỗ lực ảnh hưởng. Do đó, đáp án đúng là D.

Câu 38:

Quyền lực chính trị được tạo ra bởi các quá trình hoạt động nào trong tổ chức:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quyền lực chính trị trong một tổ chức thường được hình thành và củng cố thông qua nhiều quá trình khác nhau. Các quá trình này bao gồm: Kiểm soát các nguồn lực và phần thưởng (người nắm giữ nguồn lực có khả năng chi phối hành vi của người khác), kiểm soát sự trừng phạt (khả năng đưa ra các hình phạt hoặc hậu quả tiêu cực có thể ảnh hưởng đến hành vi) và kiểm soát thông tin (việc nắm giữ và quản lý thông tin quan trọng có thể tạo ra lợi thế và ảnh hưởng). Việc kiểm soát quá trình ra quyết định, liên minh, kết nạp và thể chế hóa cũng góp phần tạo ra quyền lực chính trị trong tổ chức. Vì vậy, đáp án B chính xác nhất vì nó bao gồm các yếu tố kiểm soát quá trình ra quyết định, xây dựng liên minh, kết nạp thành viên và thể chế hóa quyền lực.

Câu 39:

Các vai trò của người lãnh đạo:

Lời giải: