Kết cục của một nỗ lực ảnh hưởng được thực hiện là:

Sự tích cực, nhiệt tình tham gia

Sự tuân thủ, sự phục tùng

Sự kháng cự, chống đối

Tất cả đều đúng.

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Nỗ lực gây ảnh hưởng có thể dẫn đến ba kết quả chính:

- Sự tích cực, nhiệt tình tham gia: Người được tác động thực sự đồng ý và ủng hộ ý tưởng hoặc hành động được đề xuất.

- Sự tuân thủ, sự phục tùng: Người được tác động chấp nhận làm theo yêu cầu, nhưng có thể không thực sự đồng tình.

- Sự kháng cự, chống đối: Người được tác động từ chối thực hiện theo yêu cầu.

Vì vậy, tất cả các đáp án A, B và C đều có thể là kết quả của một nỗ lực ảnh hưởng. Do đó, đáp án đúng là D.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 5

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 38:

Quyền lực chính trị được tạo ra bởi các quá trình hoạt động nào trong tổ chức:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quyền lực chính trị trong một tổ chức thường được hình thành và củng cố thông qua nhiều quá trình khác nhau. Các quá trình này bao gồm: Kiểm soát các nguồn lực và phần thưởng (người nắm giữ nguồn lực có khả năng chi phối hành vi của người khác), kiểm soát sự trừng phạt (khả năng đưa ra các hình phạt hoặc hậu quả tiêu cực có thể ảnh hưởng đến hành vi) và kiểm soát thông tin (việc nắm giữ và quản lý thông tin quan trọng có thể tạo ra lợi thế và ảnh hưởng). Việc kiểm soát quá trình ra quyết định, liên minh, kết nạp và thể chế hóa cũng góp phần tạo ra quyền lực chính trị trong tổ chức. Vì vậy, đáp án B chính xác nhất vì nó bao gồm các yếu tố kiểm soát quá trình ra quyết định, xây dựng liên minh, kết nạp thành viên và thể chế hóa quyền lực.

Câu 39:

Các vai trò của người lãnh đạo:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Các vai trò của người lãnh đạo theo Mintzberg được chia thành ba nhóm chính: vai trò tương tác (Interpersonal roles), vai trò thông tin (Informational roles) và vai trò quyết định (Decisional roles). Do đó, đáp án D là đáp án chính xác vì nó bao gồm cả ba vai trò trên.

Câu 40:

Ưu điểm của phong cách độc đoán:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phong cách độc đoán, do người lãnh đạo tập trung quyền lực và ra quyết định một mình, thường có ưu điểm là nhanh chóng và ít tốn kém thời gian. Các lựa chọn khác không phù hợp vì phong cách này không thu hút sự tham gia của người lao động hoặc khai thác ý kiến của họ.

Câu 41:

Thế nào là phong cách lãnh đạo?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phong cách lãnh đạo là tập hợp các hành vi mà một người thể hiện khi cố gắng gây ảnh hưởng đến người khác, và cách những hành vi này được người khác cảm nhận. Các yếu tố như tính cách, kỹ năng, và môi trường làm việc đều ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo, nhưng định nghĩa cốt lõi tập trung vào hành vi và sự ảnh hưởng.

Câu 42:

Chiến lược trừng phạt thường được sử dụng với:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược trừng phạt thường được sử dụng với cấp dưới để duy trì kỷ luật, hiệu suất và đảm bảo tuân thủ các quy định. Trong môi trường làm việc, cấp trên có quyền áp dụng các biện pháp trừng phạt đối với cấp dưới khi họ vi phạm các quy tắc, quy định hoặc không đạt được các tiêu chuẩn công việc đã đặt ra. Việc trừng phạt cấp trên là điều không phù hợp và không được khuyến khích trong các tổ chức, doanh nghiệp.

Câu 44:

Năng lực thứ 4 có tương quan đến những nhà quản trị thành công là:

Lời giải: