Các vai trò của người lãnh đạo:

Vai trò tương tác

Vai trò thông tin

Vai trò quyết định

Cả 3 câu trên đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Các vai trò của người lãnh đạo theo Mintzberg được chia thành ba nhóm chính: vai trò tương tác (Interpersonal roles), vai trò thông tin (Informational roles) và vai trò quyết định (Decisional roles). Do đó, đáp án D là đáp án chính xác vì nó bao gồm cả ba vai trò trên.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 5

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 40:

Ưu điểm của phong cách độc đoán:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phong cách độc đoán, do người lãnh đạo tập trung quyền lực và ra quyết định một mình, thường có ưu điểm là nhanh chóng và ít tốn kém thời gian. Các lựa chọn khác không phù hợp vì phong cách này không thu hút sự tham gia của người lao động hoặc khai thác ý kiến của họ.

Câu 41:

Thế nào là phong cách lãnh đạo?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phong cách lãnh đạo là tập hợp các hành vi mà một người thể hiện khi cố gắng gây ảnh hưởng đến người khác, và cách những hành vi này được người khác cảm nhận. Các yếu tố như tính cách, kỹ năng, và môi trường làm việc đều ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo, nhưng định nghĩa cốt lõi tập trung vào hành vi và sự ảnh hưởng.

Câu 42:

Chiến lược trừng phạt thường được sử dụng với:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược trừng phạt thường được sử dụng với cấp dưới để duy trì kỷ luật, hiệu suất và đảm bảo tuân thủ các quy định. Trong môi trường làm việc, cấp trên có quyền áp dụng các biện pháp trừng phạt đối với cấp dưới khi họ vi phạm các quy tắc, quy định hoặc không đạt được các tiêu chuẩn công việc đã đặt ra. Việc trừng phạt cấp trên là điều không phù hợp và không được khuyến khích trong các tổ chức, doanh nghiệp.

Câu 44:

Năng lực thứ 4 có tương quan đến những nhà quản trị thành công là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Năng lực thứ 4 thường được liên kết với các nhà quản trị thành công là "Chẩn đoán bằng khái niệm". Năng lực này đề cập đến khả năng phân tích và hiểu các tình huống phức tạp bằng cách sử dụng các khung khái niệm, mô hình, và lý thuyết. Điều này cho phép nhà quản trị đưa ra các quyết định sáng suốt và giải quyết vấn đề một cách hiệu quả hơn. Các lựa chọn khác (định hướng hiệu suất, tự tin, chủ động) là những phẩm chất quan trọng, nhưng "chẩn đoán bằng khái niệm" đặc biệt liên quan đến khả năng tư duy chiến lược và giải quyết vấn đề phức tạp, vốn là yếu tố then chốt cho sự thành công của nhà quản trị.

Câu 45:

Sự thay đổi lớn nhất thể hiện bởi sự nhận thức lại những sứ mạng, mục tiêu, sản phẩm, lãnh đạo hoặc cấu trúc của tổ chức là sự thay đổi nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Sự thay đổi lớn nhất, bao gồm việc xem xét lại sứ mạng, mục tiêu, sản phẩm, lãnh đạo hoặc cấu trúc của tổ chức, được gọi là thay đổi chuyển dạng (transformational change). Đây là một loại thay đổi sâu rộng và toàn diện, vượt xa những điều chỉnh nhỏ hoặc thay đổi dần dần. Các lựa chọn khác không bao gồm phạm vi thay đổi sâu rộng như vậy.

* Thay đổi căn bản về chất: Mặc dù cũng là một thay đổi lớn, nhưng thuật ngữ này không phổ biến bằng và có thể không bao hàm tất cả các khía cạnh của sự thay đổi lớn như thay đổi chuyển dạng.
* Thay đổi phát triển: Thường liên quan đến việc cải thiện hoặc mở rộng những gì đã tồn tại, không nhất thiết phải thay đổi những yếu tố cốt lõi của tổ chức.
* Thay đổi phương thức: Tập trung vào cách thức hoạt động, quy trình làm việc, chứ không phải là những thay đổi sâu rộng về mục tiêu và sứ mệnh.

Câu 46:

Chọn câu sai: Theo thuyết lãnh đạo hấp dẫn của Conger và Kanungo, những yếu tố ảnh hưởng đến sự quy kết về tính hấp dẫn, cuốn hút của người dưới quyền đối với người lãnh đạo là:

Lời giải: