Chiến lược trừng phạt thường được sử dụng với:

Cấp dưới

Cấp trên

Cả 2 câu trên đều đúng

Cả 2 câu đều sai

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Chiến lược trừng phạt thường được sử dụng với cấp dưới để duy trì kỷ luật, hiệu suất và đảm bảo tuân thủ các quy định. Trong môi trường làm việc, cấp trên có quyền áp dụng các biện pháp trừng phạt đối với cấp dưới khi họ vi phạm các quy tắc, quy định hoặc không đạt được các tiêu chuẩn công việc đã đặt ra. Việc trừng phạt cấp trên là điều không phù hợp và không được khuyến khích trong các tổ chức, doanh nghiệp.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 5

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 44:

Năng lực thứ 4 có tương quan đến những nhà quản trị thành công là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Năng lực thứ 4 thường được liên kết với các nhà quản trị thành công là "Chẩn đoán bằng khái niệm". Năng lực này đề cập đến khả năng phân tích và hiểu các tình huống phức tạp bằng cách sử dụng các khung khái niệm, mô hình, và lý thuyết. Điều này cho phép nhà quản trị đưa ra các quyết định sáng suốt và giải quyết vấn đề một cách hiệu quả hơn. Các lựa chọn khác (định hướng hiệu suất, tự tin, chủ động) là những phẩm chất quan trọng, nhưng "chẩn đoán bằng khái niệm" đặc biệt liên quan đến khả năng tư duy chiến lược và giải quyết vấn đề phức tạp, vốn là yếu tố then chốt cho sự thành công của nhà quản trị.

Câu 45:

Sự thay đổi lớn nhất thể hiện bởi sự nhận thức lại những sứ mạng, mục tiêu, sản phẩm, lãnh đạo hoặc cấu trúc của tổ chức là sự thay đổi nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Sự thay đổi lớn nhất, bao gồm việc xem xét lại sứ mạng, mục tiêu, sản phẩm, lãnh đạo hoặc cấu trúc của tổ chức, được gọi là thay đổi chuyển dạng (transformational change). Đây là một loại thay đổi sâu rộng và toàn diện, vượt xa những điều chỉnh nhỏ hoặc thay đổi dần dần. Các lựa chọn khác không bao gồm phạm vi thay đổi sâu rộng như vậy.

* Thay đổi căn bản về chất: Mặc dù cũng là một thay đổi lớn, nhưng thuật ngữ này không phổ biến bằng và có thể không bao hàm tất cả các khía cạnh của sự thay đổi lớn như thay đổi chuyển dạng.
* Thay đổi phát triển: Thường liên quan đến việc cải thiện hoặc mở rộng những gì đã tồn tại, không nhất thiết phải thay đổi những yếu tố cốt lõi của tổ chức.
* Thay đổi phương thức: Tập trung vào cách thức hoạt động, quy trình làm việc, chứ không phải là những thay đổi sâu rộng về mục tiêu và sứ mệnh.

Câu 46:

Chọn câu sai: Theo thuyết lãnh đạo hấp dẫn của Conger và Kanungo, những yếu tố ảnh hưởng đến sự quy kết về tính hấp dẫn, cuốn hút của người dưới quyền đối với người lãnh đạo là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của Conger và Kanungo tập trung vào cách người lãnh đạo tạo ra sức hút và ảnh hưởng đến người dưới quyền. Các yếu tố chính bao gồm:

* Sự hy sinh vì lợi ích của người dưới quyền: Lãnh đạo sẵn sàng đặt lợi ích của người khác lên trên lợi ích cá nhân, tạo dựng lòng tin và sự ngưỡng mộ.
* Tự tin trong giao tiếp và thông tin: Lãnh đạo có khả năng truyền đạt thông điệp một cách rõ ràng, tự tin và truyền cảm hứng.
* Khơi dậy những nhu cầu cấp cao của người dưới quyền: Lãnh đạo giúp người dưới quyền nhận ra và theo đuổi các giá trị, mục tiêu cao cả hơn, thúc đẩy sự gắn kết và động lực.

Trong các đáp án trên, "Đánh giá đúng tình huống" (D) là một phẩm chất quan trọng của người lãnh đạo nói chung, nhưng không phải là yếu tố cốt lõi được Conger và Kanungo nhấn mạnh trong việc tạo ra sức hấp dẫn và quyến rũ của người lãnh đạo. Các yếu tố như tầm nhìn, khả năng truyền cảm hứng, và sự tự tin mới là trọng tâm của thuyết này.

Do đó, đáp án sai là D.

Câu 47:

Người lãnh đạo có thể thay đổi những người dưới quyền bằng cách:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này liên quan đến vai trò của người lãnh đạo trong việc tạo động lực và thay đổi hành vi của nhân viên. Các phương án A, B, và C đều mô tả những khía cạnh quan trọng trong việc lãnh đạo và tạo ảnh hưởng đến người khác.

- Phương án A: Người lãnh đạo giỏi giúp nhân viên hiểu rõ tầm quan trọng của công việc và giá trị mà công việc mang lại. Điều này tạo động lực làm việc và gắn kết nhân viên với tổ chức.

- Phương án B: Lãnh đạo hiệu quả khuyến khích nhân viên đặt mục tiêu chung của nhóm và tổ chức lên trên lợi ích cá nhân. Điều này thúc đẩy tinh thần đồng đội và sự cống hiến.

- Phương án C: Người lãnh đạo có thể khơi dậy những nhu cầu cấp cao của nhân viên (như nhu cầu được công nhận, được phát triển bản thân), từ đó tạo động lực mạnh mẽ để họ làm việc tốt hơn.

Vì cả ba phương án đều đúng, đáp án chính xác nhất là D.

Câu 48:

Các dạng hành vi định hướng nhiệm vụ là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Các hành vi định hướng nhiệm vụ tập trung vào việc hoàn thành công việc một cách hiệu quả. Chúng bao gồm:

* Tổ chức quá trình: Lập kế hoạch và phân công công việc.
* Khuyến khích thông tin: Đảm bảo mọi người chia sẻ thông tin liên quan để đưa ra quyết định tốt hơn.
* Làm rõ việc thông tin: Đảm bảo mọi người hiểu rõ thông tin được cung cấp.
* Tóm tắt và tổng kết: Tóm tắt các điểm chính và kết quả đạt được.
* Kiểm nghiệm sự nhất trí: Đảm bảo mọi người đồng ý với các quyết định và hành động.

Do đó, đáp án B là chính xác nhất.

Câu 49:

Trong số các chiến lược ảnh hưởng, chiến lược nào thể hiện sự “hai bên cùng có lợi”?

Lời giải: