Nguồn thông tin để xây dựng WBS
A.
Chỉ các tài liệu liên quan đến dự án: phác thảo, báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, khả thi
B.
Tài liệu không liên quan tới dự án: cho các thông tin phụ trợ
C.
Những người có mối quan hệ trực tiếp với dự án
D.
Những người có mối quan hệ gián tiếp với dự án
undefined.
Gồm A và C
undefined.
Tất cả A, B, C, D
undefined.
Không có nhóm thành phần nào ở trên
Trả lời:
Đáp án đúng: F
WBS (Work Breakdown Structure - Cấu trúc phân chia công việc) là một công cụ quan trọng trong quản lý dự án, giúp chia nhỏ các công việc phức tạp thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Để xây dựng WBS hiệu quả, cần có nguồn thông tin chính xác và đầy đủ. Các nguồn thông tin này bao gồm:
* **Các tài liệu liên quan đến dự án:** Bao gồm phác thảo dự án, báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, báo cáo nghiên cứu khả thi, hợp đồng, và các tài liệu khác mô tả phạm vi, mục tiêu, và yêu cầu của dự án.
* **Những người có mối quan hệ trực tiếp với dự án:** Bao gồm các thành viên trong nhóm dự án, các bên liên quan chính, và các chuyên gia tư vấn. Họ có kiến thức và kinh nghiệm thực tế về dự án, giúp xác định các công việc cần thiết và cách thực hiện chúng.
Do đó, đáp án E (Gồm A và C) là đáp án chính xác nhất, vì nó bao gồm cả các tài liệu liên quan đến dự án và những người có mối quan hệ trực tiếp với dự án. Các tài liệu không liên quan tới dự án (B) có thể cung cấp thông tin phụ trợ nhưng không phải là nguồn thông tin chính để xây dựng WBS. Những người có mối quan hệ gián tiếp (D) có thể không có đủ thông tin chi tiết để đóng góp vào việc xây dựng WBS.