Người lập kế hoạch tuyển dụng nhân viên chào hàng của một doanh nghiệp là?

Kiến thức về thị trường và ngành nghề chuyên môn

Biết cách che giấu những khuyết điểm của sản phẩm

Luôn quý mến khách hàng

Luôn tạo ra áp lực để nhân viên bán hàng bán được nhiều sản phẩm

Cách thức thu hút những ứng viên có tiềm năng đến làm việc

Cách thức tăng uy tín trong kinh doanh

Cách thức quảng cáo miễn phí và hiệu quả cho doanh nghiệp

Tất cả các câu trên đều đúng

Doanh nghiệp tạo mối quan hệ với khách hàng

Doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và tăng giá trị dịch vụ

Doanh nghiệp được tôn trọng và ngưỡng mộ

Doanh nghiệp bán được thêm các dịch vụ khác cho khách hàng

Chỉ đánh giá năng lực chuyên môn

Chỉ đánh giá khả năng giao tiếp

Chỉ đánh giá kinh nghiệm làm việc

Năng lực cá nhân, cam kết, mục đích, khả năng hội nhập, thích ứng và kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống

Tự trọng

Uy tín

Quyết đoán

Khiêm tốn

Cắt giảm lương nhân viên

Giảm chỉ tiêu bán hàng

Có chính sách lương theo hiệu quả và khuyến khích đặc biệt cho nhân viên vượt chỉ tiêu

Tăng giá bán sản phẩm

Đơn vị lớn nhất trong khu vực bán hàng

Đơn vị trung bình trong khu vực bán hàng

Đơn vị nhỏ nhất được đánh giá về lượng bán hàng trong một khu vực

Đơn vị quản lý cao nhất trong khu vực bán hàng

Chỉ dựa trên doanh số bán hàng

Chỉ dựa trên khả năng tuyển dụng nhân viên

Dựa trên cách thức tuyển chọn, đào tạo, bố trí và quản lý giám sát nhân viên

Chỉ dựa trên lợi nhuận đạt được

Chỉ ghi chép về kinh nghiệm làm việc

Chỉ ghi chép về bằng cấp

Chỉ ghi chép về kỹ năng

Cử chỉ, thái độ, ấn tượng ban đầu, sự tự tin, khả năng lãnh đạo, kinh nghiệm, thành tích và các yếu tố khác

Phỏng vấn sơ bộ

Kiểm tra năng lực

Xem xét CV và đơn xin việc

Đánh giá kỹ năng giao tiếp