Ngân lưu ròng của hai dự án loại trừ nhau như sau: Lãi suất tính toán là 8%
Năm | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Dự án A | – 1000 | 1120 | ||||
Dự án B | – 1000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1607 |
Ta:
Trả lời:
Đáp án đúng: D
Để giải quyết bài toán này, ta cần tính NPV và IRR cho cả hai dự án, sau đó so sánh kết quả để đưa ra quyết định.
**Dự án A:**
* NPV = -1000 + 1120 / (1 + 0.08) = -1000 + 1037.04 = 37.04
* IRR: Dòng tiền của dự án A dương ngay từ năm đầu, nên IRR > lãi suất chiết khấu (8%). Vì vậy, dự án A có IRR chấp nhận được.
**Dự án B:**
* NPV = -1000 + 1607 / (1 + 0.08)^5 = -1000 + 1607 / 1.4693 = -1000 + 1093.65 = 93.65
* IRR: Để tính IRR, ta cần giải phương trình: -1000 + 1607 / (1 + IRR)^5 = 0. Giải phương trình này, ta tìm được IRR ≈ 9.86%.
**So sánh:**
* NPV của dự án B (93.65) lớn hơn NPV của dự án A (37.04). Vì vậy, theo tiêu chí NPV, nên chọn dự án B.
* IRR của dự án B (9.86%) cũng lớn hơn lãi suất chiết khấu (8%), cho thấy dự án B có hiệu quả đầu tư tốt.
**Kết luận:**
* Chọn dự án B nếu căn cứ vào NPV (NPV B > NPV A)
Vậy đáp án đúng là D.
Câu hỏi liên quan
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Trong quá trình vẽ sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique), có 5 quy tắc cơ bản cần tuân thủ để đảm bảo sơ đồ được xây dựng chính xác và hiệu quả. Do đó, đáp án đúng là B.
Lời giải:
Đáp án đúng: A
Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) và sơ đồ GANTT (hay còn gọi là biểu đồ Gantt) là hai công cụ quản lý dự án khác nhau. Sơ đồ PERT tập trung vào việc xác định các nhiệm vụ cần thiết, thời gian hoàn thành và mối quan hệ phụ thuộc giữa các nhiệm vụ đó. Nó sử dụng các nút (nodes) đại diện cho các sự kiện (events) và các mũi tên (arrows) đại diện cho các hoạt động (activities). Sơ đồ GANTT, mặt khác, là một biểu đồ thanh ngang thể hiện tiến độ của các nhiệm vụ theo thời gian.
Số lượng các bước vẽ hai loại sơ đồ này là khác nhau do bản chất và mục đích sử dụng của chúng khác nhau. Do đó, đáp án đúng là B.
Số lượng các bước vẽ hai loại sơ đồ này là khác nhau do bản chất và mục đích sử dụng của chúng khác nhau. Do đó, đáp án đúng là B.
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Công thức (tp - t0)/6 thường được sử dụng để ước tính độ lệch chuẩn (standard deviation) của một hoạt động hoặc công việc trong quản lý dự án, đặc biệt là khi sử dụng kỹ thuật PERT (Program Evaluation and Review Technique). Trong công thức này:
* tp là thời gian bi quan (pesimistic time) - thời gian lâu nhất có thể để hoàn thành công việc
* to là thời gian lạc quan (optimistic time) - thời gian ngắn nhất có thể để hoàn thành công việc.
Do đó, công thức này được sử dụng để tính độ lệch chuẩn, không phải phương sai.
Tuy nhiên, câu hỏi có vẻ không chính xác vì công thức (tp - t0)/6 dùng để tính độ lệch chuẩn (ước tính) của một *công việc*, chứ không phải tiến trình (process). Phương sai (variance) là bình phương của độ lệch chuẩn, tức là ((tp - t0)/6)^2. Dù vậy, trong các lựa chọn được đưa ra, 'độ lệch chuẩn của một công việc' là đáp án gần đúng nhất.
* tp là thời gian bi quan (pesimistic time) - thời gian lâu nhất có thể để hoàn thành công việc
* to là thời gian lạc quan (optimistic time) - thời gian ngắn nhất có thể để hoàn thành công việc.
Do đó, công thức này được sử dụng để tính độ lệch chuẩn, không phải phương sai.
Tuy nhiên, câu hỏi có vẻ không chính xác vì công thức (tp - t0)/6 dùng để tính độ lệch chuẩn (ước tính) của một *công việc*, chứ không phải tiến trình (process). Phương sai (variance) là bình phương của độ lệch chuẩn, tức là ((tp - t0)/6)^2. Dù vậy, trong các lựa chọn được đưa ra, 'độ lệch chuẩn của một công việc' là đáp án gần đúng nhất.
Lời giải:
Đáp án đúng: C
The formula to calculate the expected time (Te) in the PERT (Program Evaluation and Review Technique) method is as follows:
Te = (To + 4Tm + Tp) / 6
Where:
* To: Optimistic time
* Tm: Most likely time
* Tp: Pessimistic time
Applying it to task C:
Te = (3 + 4*6 + 9) / 6 = (3 + 24 + 9) / 6 = 36 / 6 = 6
So, the expected time to complete task C is 6 weeks.
Te = (To + 4Tm + Tp) / 6
Where:
* To: Optimistic time
* Tm: Most likely time
* Tp: Pessimistic time
Applying it to task C:
Te = (3 + 4*6 + 9) / 6 = (3 + 24 + 9) / 6 = 36 / 6 = 6
So, the expected time to complete task C is 6 weeks.
Lời giải:
Đáp án đúng: B
Quản lý tổng thể nhiều dự án bằng ma trận % hoàn thành thường được áp dụng cho nhiều dự án cùng loại, vì nó cho phép so sánh và theo dõi tiến độ một cách hiệu quả hơn khi các dự án có tính chất tương đồng. Việc sử dụng ma trận % hoàn thành cho các dự án khác loại có thể gặp khó khăn do sự khác biệt về quy mô, phạm vi và tính chất công việc.
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
