Nếu một công ty muốn trở nên hiệu quả hơn và có được lợi thế chi phí thấp thì nên ở đâu trên đường cong kinh nghiệm

Dịch chuyển xuống bên dưới

Dịch chuyển lên trên

Cả A, B đều đúng

Cả A, B đều sai

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Đường cong kinh nghiệm cho thấy chi phí trên mỗi đơn vị sản phẩm giảm khi sản lượng tích lũy tăng lên. Do đó, để hiệu quả hơn và có lợi thế chi phí thấp, công ty nên dịch chuyển xuống dưới đường cong kinh nghiệm, tức là tăng sản lượng tích lũy của mình.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 3

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 11:

Đâu là lợi thế của chiến lược dẫn đạo chi phí

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược dẫn đạo chi phí tập trung vào việc trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành. Điều này mang lại một số lợi thế:

* Lợi thế về giá: Do chi phí thấp, doanh nghiệp có thể định giá sản phẩm/dịch vụ thấp hơn đối thủ cạnh tranh, thu hút khách hàng và giành thị phần.
* Ít bị tác động bởi nhà cung cấp quyền lực: Doanh nghiệp có chi phí thấp có thể chịu được áp lực tăng giá từ nhà cung cấp tốt hơn so với các đối thủ có chi phí cao hơn.
* Giảm quyền lực khách hàng: Khách hàng ít có khả năng chuyển sang các nhà cung cấp khác nếu doanh nghiệp có chi phí thấp cung cấp mức giá cạnh tranh.

Vì cả ba phương án A, B và C đều đúng, nên đáp án chính xác là D.

Câu 12:

Tổng hợp các hoạt động có liên quan của doanh nghiệp tạo và làm tăng giá trị cho khách hàng.

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chuỗi giá trị là một tập hợp các hoạt động có liên quan mà doanh nghiệp thực hiện để tạo ra giá trị cho khách hàng. Các hoạt động này bao gồm từ việc thu mua nguyên vật liệu, sản xuất, marketing, bán hàng, đến dịch vụ sau bán hàng. Hoạch định chiến lược là quá trình xác định mục tiêu và phương hướng của doanh nghiệp, kiểm tra chất lượng là quá trình đảm bảo sản phẩm hoặc dịch vụ đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng, và quản trị bán hàng là quá trình quản lý và điều hành hoạt động bán hàng của doanh nghiệp. Do đó, đáp án C là phù hợp nhất.

Câu 13:

Quản trị chiến lược bao gồm mấy nhiệm vụ?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quản trị chiến lược thường bao gồm 5 nhiệm vụ chính: (1) Xác định sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của tổ chức; (2) Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong; (3) Xây dựng các mục tiêu chiến lược; (4) Xây dựng và lựa chọn các chiến lược; (5) Thực hiện và đánh giá chiến lược.

Câu 14:

Trục tung – trục hoành của ma trận BCG thể hiện:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Ma trận BCG (Boston Consulting Group) là một công cụ phân tích danh mục đầu tư kinh doanh dựa trên hai yếu tố chính: thị phần tương đối và tốc độ tăng trưởng thị trường. Trục tung thể hiện thị phần tương đối của doanh nghiệp trong thị trường đó, còn trục hoành thể hiện mức tăng trưởng của thị trường. Vì vậy, đáp án A là đáp án chính xác.

Câu 15:

Các yếu tố thuộc môi trường vi mô:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp. Các yếu tố này bao gồm: đối thủ cạnh tranh (cả hiện tại và tiềm ẩn), nhà cung cấp, khách hàng và các sản phẩm thay thế. Phương án C liệt kê đầy đủ và chính xác các yếu tố này.

Các phương án khác sai vì:
- A: Kinh tế thuộc môi trường vĩ mô.
- B và D: Các yếu tố được liệt kê thuộc môi trường vĩ mô, không phải vi mô.

Câu 16:

Trong cơ cấu tổ chức cho chiến lược, cơ cấu nào xuất phát từ sự phụ thuộc vào các luồng quyền lực và thông tin theo chiêu dọc và chiều ngang?

Lời giải: