Tính chất nào tác động đến mô hình thu thập định kì?
A.
Chủ động
B.
Thụ động
C.
Tương tác
D.
Hỗ trợ
Trả lời:
Đáp án đúng: A
Mô hình thu thập định kì, còn gọi là mô hình kéo (pull), là mô hình mà bên thu thập chủ động yêu cầu dữ liệu từ bên cung cấp. Do đó, tính chất "chủ động" là tính chất tác động đến mô hình này.
Chiến lược tăng trưởng hội nhập (Integration Growth Strategy) tập trung vào việc mở rộng quy mô và phạm vi hoạt động của doanh nghiệp thông qua việc kiểm soát hoặc sáp nhập với các đối tác trong chuỗi giá trị (nhà cung cấp, nhà phân phối, hoặc đối thủ cạnh tranh). Mục tiêu của chiến lược này bao gồm: tăng doanh số, tăng khả năng cạnh tranh và tăng thị phần. Do đó, đáp án D là chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các mục tiêu trên.
Sự khác biệt về văn hóa thể chế, bao gồm các quy tắc, luật lệ và thông lệ được thiết lập bởi chính phủ và các tổ chức, là một phần của môi trường chính trị - pháp luật. Môi trường này ảnh hưởng đến cách các tổ chức và cá nhân tương tác với nhau và thực hiện các hoạt động kinh doanh. Do đó, đáp án chính xác là B.
Mục đích của phương tiện "Theo dõi" môi trường là nhận diện sớm các dấu hiệu thay đổi và khuynh hướng môi trường. Các hoạt động theo dõi (monitoring) được thực hiện thường xuyên và liên tục để phát hiện sớm các vấn đề tiềm ẩn hoặc các thay đổi so với trạng thái ban đầu, từ đó có các biện pháp can thiệp kịp thời. Rà soát (screening) thường là bước đầu để xác định các vấn đề cần quan tâm. Dự đoán (prediction) là ước tính các tác động trong tương lai. Đánh giá (evaluation) là xem xét giá trị hoặc tầm quan trọng của một vấn đề.
Đường cong kinh nghiệm thể hiện rằng chi phí trên mỗi đơn vị sản phẩm giảm khi kinh nghiệm tích lũy tăng lên. Để đạt được lợi thế chi phí thấp, công ty cần dịch chuyển xuống dưới đường cong kinh nghiệm, tức là tích lũy kinh nghiệm sản xuất nhiều hơn để giảm chi phí.
McDonalds chủ động tham gia vào các giai đoạn sản xuất trước đó (bơ sữa, chăn nuôi, trồng rau, chế biến) để đảm bảo chất lượng và nguồn cung cho các cửa hàng của mình. Đây là hành động kiểm soát các nhà cung cấp của họ. Vì vậy, đây là chiến lược hội nhập dọc ngược chiều.
