Các điều kiện để kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh có hiệu quả là gì?

Các phòng ban chức năng

Các cấp quản trị Doanh nghiệp

Các cơ sở kinh doanh

Các phân xưởng sản xuất

Khi điều chỉnh chiến lược, các chiến lược kinh doanh hiện hành sẽ bị hủy bỏ

Mức độ biến động đến đâu, điều chỉnh đến đó

Việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh phải được tiến hành theo các nguyên tắc, phương pháp và sử dụng các phương tiện, công cụ cần thiết trong hoạch định chiến lược kinh doanh

Là quá trình chủ động thích nghi của doanh nghiệp trước các biến động bất thường xảy ra

Điều chỉnh chiến lược

Kiểm tra, giám sát việc thực hiện chiến lược

Phân bổ nguồn lực, thực hiện chiến lược

Xác định tầm nhìn, sứ mệnh

Tính toàn cục

Tính nhìn xa

Tính ngắn hạn

Tính cạnh tranh

Ngắn hạn và dễ nhận biết

Dài hạn và tinh tế

Ngắn hạn và tinh tế

Dài hạn và dễ nhận biết

Chi phí cao do không tận dụng được lợi thế từ đường cong kinh nghiệm

Khó khăn trong việc thâm nhập thị trường mới

Thiếu sự linh hoạt trong sản xuất

Cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp địa Phương

2 giai đoạn

3 giai đoạn

4 giai đoạn

5 giai đoạn

Chỉ để phân tích điểm mạnh và điểm yếu

Chỉ để phân tích cơ hội và thách thức

Tạo ra những cách kết hợp giữa các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp

Chỉ để phân tích môi trường bên ngoài

Giai đoạn giới thiệu

Giai đoạn phát triển

Giai đoạn suy thoái

Giai đoạn bão hòa

Kỹ năng chuyên môn và đạo đức nghề nghiệp

Kết quả đạt được và mục tiêu cụ thể

Đạo đức nghề nghiệp và mục tiêu cụ thể

Kỹ năng chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp và kết quả đạt được