Nếu dự án hoàn thành được một nửa, chỉ số hiệu quả lịch biểu (SPI) của nó là 110% và chỉ số hiệu quả chi phí (CPI) của nó là 95%, tiến độ của dự án như thế nào?

Theo mô hình Tuckman về sự phát triển nhóm, giai đoạn "giông bão" (storming) là giai đoạn mà các thành viên trong nhóm bắt đầu thể hiện ý kiến khác nhau, thậm chí là xung đột, về cách thức nhóm nên hoạt động. Các giai đoạn khác có đặc điểm riêng biệt: hình thành (forming) là giai đoạn ban đầu khi các thành viên mới làm quen; chuẩn hóa (norming) là giai đoạn các quy tắc và chuẩn mực được thiết lập; và thi hành (performing) là giai đoạn nhóm hoạt động hiệu quả và trơn tru.

Tháp nhu cầu Maslow là một lý thuyết về động cơ của con người, trong đó nhu cầu sinh lý (physiological needs) là cấp độ thấp nhất và cơ bản nhất. Các nhu cầu này bao gồm ăn, uống, ngủ, và duy trì sự ổn định của cơ thể. Các nhu cầu khác như tự thể hiện, quý trọng, và xã hội ở các cấp độ cao hơn.

Cấu trúc phân rã công việc (WBS) phân chia dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Cấp độ thấp nhất của WBS là gói công việc, bao gồm các nhiệm vụ cụ thể cần thiết để hoàn thành một phần của dự án. Các tùy chọn khác không phải là một phần của WBS theo định nghĩa tiêu chuẩn.

Câu hỏi này liên quan đến việc xác định công việc nào liên quan đến việc ưu tiên rủi ro dựa trên xác suất và tác động. Phân tích định lượng rủi ro là quá trình đánh giá số lượng các tác động của rủi ro đã được xác định cho dự án. Quá trình này thường bao gồm việc sử dụng các kỹ thuật như mô phỏng Monte Carlo, phân tích độ nhạy, và phân tích cây quyết định để ước tính xác suất và tác động của rủi ro, từ đó ưu tiên chúng. Các lựa chọn khác không trực tiếp liên quan đến việc ưu tiên rủi ro dựa trên xác suất và tác động của chúng. Phân tích định tính rủi ro tập trung vào việc xác định và đánh giá rủi ro một cách chủ quan, trong khi xác định rủi ro đơn giản chỉ là quá trình tìm kiếm các rủi ro tiềm ẩn. Kế hoạch đối phó rủi ro liên quan đến việc phát triển các hành động để giảm thiểu hoặc loại bỏ rủi ro, sau khi chúng đã được ưu tiên.

Điều lệ dự án (Project Charter) là một tài liệu chính thức ủy quyền cho dự án và trao quyền cho người quản lý dự án sử dụng các nguồn lực của tổ chức để thực hiện các hoạt động của dự án. Nó được phát triển thông qua việc làm việc với các bên liên quan để xác định nhu cầu kinh doanh, các giả định và ràng buộc của dự án, và để xác định các mục tiêu và phạm vi dự án cấp cao. Các lựa chọn khác không liên quan trực tiếp đến việc ủy quyền dự án.