"Năng suất lao động là chìa khóa để đạt hiệu quả quản trị" là quan điểm của trường phái

Nhà quản trị cần phân tích môi trường để có đủ thông tin cần thiết, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp và hiệu quả. Việc phân tích môi trường giúp nhà quản trị hiểu rõ các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, nhận diện cơ hội và thách thức, đánh giá điểm mạnh và điểm yếu, từ đó xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh khả thi.

Phát biểu đúng nhất là "Các dự báo là cơ sở quan trọng của hoạch định". Hoạch định là quá trình xác định mục tiêu và lựa chọn phương pháp để đạt được mục tiêu đó. Để hoạch định hiệu quả, cần phải dự báo các yếu tố có thể ảnh hưởng đến việc đạt được mục tiêu, chẳng hạn như dự báo về thị trường, kinh tế, công nghệ,... Các dự báo này giúp nhà quản lý đưa ra quyết định chính xác và phù hợp với tình hình thực tế, giảm thiểu rủi ro và tăng khả năng thành công.

Các lựa chọn khác không chính xác bằng vì:

• A: Hoạch định không phải lúc nào cũng khác xa thực tế, hoạch định tốt sẽ dựa trên những phân tích và dự báo sát với thực tế.


• B: Hoạch định không phải lúc nào cũng mang tính hình thức, mà nó có thể mang tính chiến lược và có vai trò quan trọng.


• D: Mục tiêu là một phần của hoạch định, nhưng dự báo là cơ sở để xây dựng và điều chỉnh mục tiêu cho phù hợp.