Năng lực của doanh nhân là

Khả năng làm việc trí óc và thể lực

Trình độ chuyên môn

Khả năng lãnh đạo, kỹ năng quản lý

Tất cả các phương án trên đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Năng lực của doanh nhân bao gồm nhiều yếu tố, không chỉ giới hạn ở khả năng làm việc trí óc và thể lực hay trình độ chuyên môn đơn thuần. Năng lực cốt lõi của doanh nhân còn thể hiện ở khả năng lãnh đạo để định hướng và truyền cảm hứng cho đội ngũ, cũng như kỹ năng quản lý để điều hành doanh nghiệp một cách hiệu quả. Vì vậy, đáp án "Tất cả các phương án trên đúng" là chính xác nhất, bao hàm đầy đủ các khía cạnh quan trọng của năng lực doanh nhân.

100+ câu hỏi trắc nghiệm Văn hóa kinh doanh có đáp án tham khảo - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 13:

“Chất lượng và sáng tạo là người bạn đồng hành, xem khách hàng là trung tâm và cam kết đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng” là triết lý kinh doanh của doanh nghiệp nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Triết lý kinh doanh "Chất lượng và sáng tạo là người bạn đồng hành, xem khách hàng là trung tâm và cam kết đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng” là triết lý kinh doanh của Vinamilk. Các doanh nghiệp khác có triết lý kinh doanh riêng, không hoàn toàn trùng khớp với câu trên.

Câu 14:

Triết lý kinh doanh 3P: People – Profit - Product có ý nghĩa là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Triết lý kinh doanh 3P (People - Profit - Product) nhấn mạnh sự cân bằng giữa con người, lợi nhuận và sản phẩm. Trong đó, việc "Bán sản phẩm mà khách hàng cần" thể hiện sự tập trung vào nhu cầu của con người (People), từ đó tạo ra lợi nhuận (Profit) thông qua sản phẩm (Product) đáp ứng nhu cầu đó. Các phương án khác không phản ánh đầy đủ hoặc chính xác ý nghĩa của triết lý 3P. - Phương án 1 chỉ đúng trong mô hình Profit-Product-People, không phải là 3P theo thứ tự People - Profit - Product. - Phương án 3 nhấn mạnh vào việc dẫn dắt khách hàng theo ý doanh nghiệp, không phải đáp ứng nhu cầu của họ. - Phương án 4 chỉ đúng trong mô hình Product-Profit-People, không phải là 3P theo thứ tự People - Profit - Product.

Câu 15:

………….. là kết quả mong muốn đạt được của một cá nhân hay tổ chức nào đó sau khi thực hiện các kế hoạch trong tương lai

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Khái niệm "mục tiêu" đề cập đến kết quả mong muốn mà một cá nhân hoặc tổ chức hướng tới sau khi thực hiện các kế hoạch trong tương lai. Mục tiêu thường cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, liên quan và có thời hạn (SMART). Các phương án khác không phù hợp vì:

Sứ mệnh: Tuyên bố về mục đích tồn tại của một tổ chức.
Hệ thống các giá trị: Các nguyên tắc và niềm tin hướng dẫn hành vi của một tổ chức.
Chiến lược: Kế hoạch tổng thể để đạt được mục tiêu.

Câu 16:

Phương án nào dưới đây là tiêu chuẩn đánh giá văn hóa doanh nhân

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Tiêu chuẩn đánh giá văn hóa doanh nhân bao gồm nhiều khía cạnh, trong đó đạo đức, sức khỏe và trình độ năng lực là những yếu tố quan trọng hàng đầu. Một doanh nhân có văn hóa là người không chỉ có năng lực chuyên môn, sức khỏe tốt để điều hành doanh nghiệp mà còn phải có đạo đức kinh doanh, tuân thủ pháp luật, và có trách nhiệm với xã hội. Vì vậy, đáp án "Tất cả các phương án trên đúng" là đáp án chính xác nhất.

Câu 17:

Ông Nguyễn Đức Tài, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Thế giới di động đặt toàn bộ niềm tin vào các nhân viên. Ông đồng ý ký khống các hợp đồng thuê mặt bằng bán lẻ để nhân viên có thể ký hợp đồng với chủ nhà nhanh chóng và thuận lợi. Người đứng đầu các bộ phận tự phân công và chịu trách nhiệm về công việc của nhóm. Theo lý thuyết về phong cách lãnh đạo của Rensis Likert, ông Nguyễn Đức Tài có phong cách lãnh đạo

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Theo lý thuyết của Rensis Likert, có 4 phong cách lãnh đạo chính: 1. **Quyết đoán áp chế (Exploitative Authoritative):** Lãnh đạo đưa ra quyết định đơn phương, sử dụng quyền lực và kiểm soát chặt chẽ nhân viên. Nhân viên ít có quyền tự chủ và tham gia vào quá trình ra quyết định. 2. **Quyết đoán nhân từ (Benevolent Authoritative):** Lãnh đạo vẫn đưa ra quyết định nhưng có quan tâm đến nhân viên hơn. Tuy nhiên, quyền lực vẫn tập trung ở người lãnh đạo. 3. **Tham vấn (Consultative):** Lãnh đạo tham khảo ý kiến của nhân viên trước khi đưa ra quyết định, tạo cơ hội cho nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định. 4. **Tham gia theo nhóm (Participative Group):** Lãnh đạo tin tưởng nhân viên và khuyến khích họ tham gia vào mọi khía cạnh của công việc. Quyết định được đưa ra dựa trên sự đồng thuận của nhóm. Trong trường hợp này, ông Nguyễn Đức Tài trao quyền tự chủ lớn cho nhân viên, tin tưởng họ tự quản lý và chịu trách nhiệm, đồng thời tạo điều kiện để họ làm việc hiệu quả. Điều này cho thấy ông áp dụng phong cách lãnh đạo **tham gia theo nhóm**, vì ông tạo điều kiện cho nhân viên tham gia sâu vào quá trình làm việc và ra quyết định, thể hiện sự tin tưởng và tôn trọng cao đối với năng lực của họ.

Câu 18:

“Trung Nguyên: Tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang đến cho người thưởng thức cà phê nguồn cảm hứng sáng tạo và niềm tự hào trong phong cách Trung Nguyên đậm đà văn hóa Việt.” là biểu hiện cho cấp độ nào trong các cấp độ biểu hiện văn hóa doanh nghiệp?

Lời giải: