Mục tiêu của phát triển sản phẩm mới:

Tình hình cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng mạnh mẽ

Thay thế cho những sản phẩm đang đi xuống

Tạo ra “Ngôi sao” và “Con chó” trong danh mục sản phẩm tương lai của doanh nghiệp

Bổ sung vào chỗ trống của thị thường

Chi phí mà khách hàng bỏ ra cho sản phẩm mới tương đối cao

Sản phẩm mới tạo cho khách hàng khả năng mới

Giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận

Hoàn thiện kỹ năng của khách hàng

Dưới 35%

Từ 35% đến 45%

Từ 45% đến 55%

Từ 55% trở lên

Các doanh nghiệp lớn tung ra sản phẩm mới với thế giới

Xây dựng chiến lược marketing cho sản phẩm mới

Các doanh nghiệp nhỏ triển khai các sản phẩm mới để cạnh tranh

Các doanh nghiệp nỗ lực cắt giảm chi phí để cạnh tranh

Hàng hóa (Products)

Kỹ năng (Skills)

Tổ chức (Organizations)

Con người (Persons)

Ý tưởng chủ quan của lãnh đạo cứ triển khai sản phẩm mới bất chấp các kết quả nghiên cứu bất lợi

Truyền thông marketing, quảng cáo không hiệu quả

Chi phí phát triển sản phẩm mới thấp hơn dự tính ban đầu

sản phẩm mới không định vị đúng sở thích của khách hàng

Thị trường không có nhu cầu cao về thực phẩm đông lạnh chế biến sẵn

Không chú trọng truyền thông marketing cho sản phẩm mới

Định vị sai, không phù hợp với giá trị cốt lõi mà thương hiệu đã có

Thực phẩm ăn nhanh Colgate’s Kitchen Entree không ngon

Sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu thị trường

Sản phẩm mới là sự lắng nghe khách hàng, hiểu rõ nhu cầu của họ

Chiến lược phát triển sản phẩm mới nhìn vào tương lai thị trường, bỏ qua những khó khăn trước mắt

Sản phẩm mới không có sự khác biệt so với thị trường

có sản phẩm ưu việt, độc đáo, có kiến thức thị trường mạnh mẽ

Sản phẩm có hiệu suất trên chi phí cao

Việc tung sản phẩm ra thị trường phải thành thạo, quá trình R&D được lên kế hoạch và thực hiện tốt

Cả 3 ý trên

Chi phí phát triển sản phẩm mới cao và rủi ro thất bại với nó khá cao

Sản phẩm bị sao chép

Doanh nghiệp theo sau bổ sung tính năng mới để mang lại giá trị cao hơn cho khách hàng

Cả 3 ý trên