Mục tiêu của chiến lược tăng trưởng hội nhập:

Tăng doanh số

Tăng khả năng cạnh tranh

Tăng thị phần

Tất cả đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Chiến lược tăng trưởng hội nhập bao gồm việc mở rộng hoạt động kinh doanh thông qua việc kiểm soát hoặc hợp nhất với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành hoặc các ngành liên quan. Mục tiêu của chiến lược này bao gồm tăng doanh số (bằng cách mở rộng thị trường hoặc cung cấp sản phẩm/dịch vụ mới), tăng khả năng cạnh tranh (bằng cách giảm chi phí, tăng hiệu quả hoặc tạo ra lợi thế khác biệt), và tăng thị phần (bằng cách chiếm lĩnh thị phần từ đối thủ cạnh tranh hoặc mở rộng thị trường). Vì vậy, tất cả các phương án A, B và C đều là mục tiêu của chiến lược tăng trưởng hội nhập.

200+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu đính kèm lời giải chi tiết - Phần 6

11 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 9:

Những thành phần quản trị ảnh hưởng đến tiến trình đạt mục tiêu:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Trong quá trình đạt mục tiêu, có rất nhiều thành phần quản trị có thể ảnh hưởng đến tiến trình, bao gồm chủ nhân (người sở hữu hoặc người quản lý cấp cao), nhân viên (những người thực hiện công việc hàng ngày) và khách hàng (những người sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ). Tất cả các thành phần này đều có vai trò quan trọng và có thể tác động đến sự thành công của một tổ chức hoặc dự án.

Câu 10:

Quá trình hoạch định chiến lược có thể chia làm mấy bước chính?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quá trình hoạch định chiến lược thường được chia thành 5 bước chính:

1. Xác định tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi: Bước này giúp định hình mục tiêu dài hạn và phương hướng hoạt động của tổ chức.
2. Phân tích môi trường bên ngoài: Đánh giá các yếu tố vĩ mô (chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường, pháp lý) và vi mô (khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp) có thể ảnh hưởng đến tổ chức.
3. Phân tích môi trường bên trong: Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức về nguồn lực, năng lực, quy trình.
4. Xây dựng và lựa chọn chiến lược: Dựa trên phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức) để xây dựng các phương án chiến lược và lựa chọn phương án phù hợp nhất.
5. Triển khai và đánh giá chiến lược: Thực hiện chiến lược đã chọn và theo dõi, đánh giá kết quả để điều chỉnh khi cần thiết.

Do đó, đáp án C (5) là đáp án chính xác.

Câu 11:

Chiến lược cấp chức năng là loại chiến lược nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược cấp chức năng tập trung vào việc cải thiện hiệu quả và hiệu suất của các chức năng cụ thể trong một tổ chức (ví dụ: marketing, sản xuất, tài chính, nhân sự). Do đó, nó được xem là một chiến lược vi mô, tập trung vào các hoạt động bên trong tổ chức. Các chiến lược vĩ mô thường liên quan đến các yếu tố bên ngoài và ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức hoặc ngành công nghiệp.

Câu 1:

Ma trận SWOT là một công cụ kết hợp quan trọng giúp nhà quản trị phát triển mấy loại chiến lược và được thông qua mấy bước?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Ma trận SWOT là một công cụ phân tích chiến lược quan trọng, giúp nhà quản trị phát triển 4 loại chiến lược khác nhau: SO (Strengths-Opportunities), ST (Strengths-Threats), WO (Weaknesses-Opportunities), và WT (Weaknesses-Threats).
Quá trình xây dựng và phân tích ma trận SWOT thường bao gồm 8 bước chính: xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức; sau đó kết hợp chúng để hình thành các chiến lược. Vì vậy, đáp án chính xác là B. 4-8.

Câu 2:

Chiến lược hạn chế suy thoái được áp dụng khi:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược hạn chế suy thoái được áp dụng khi doanh nghiệp cần thu hẹp quy mô để đối phó với tình hình kinh doanh khó khăn. Việc tái cấu trúc doanh nghiệp là một biện pháp để cắt giảm chi phí, tối ưu hóa hoạt động và tập trung vào các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, từ đó giúp doanh nghiệp vượt qua giai đoạn suy thoái. Các lựa chọn còn lại không liên quan trực tiếp đến việc hạn chế suy thoái: giai đoạn thâm nhập thị trường đạt hiệu quả là dấu hiệu tốt, môi trường kinh doanh biến động có lợi không phải lúc nào cũng xảy ra khi doanh nghiệp suy thoái.

Câu 3:

Bản tuyên ngôn có mấy nội dung?

Lời giải: