Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động là ma trận:

Thu hẹp thị phần

Lập lại chu kỳ sống của sản phẩm

Mở rộng thị trường

Phát triển thị phần trên thị trường mới

Tăng doanh số

Tăng khả năng cạnh tranh

Tăng thị phần

Tất cả đều đúng

Chủ nhân

Nhân viên

Khách hàng

Cả a, b, c đều đúng

3

4

5

6

Chiến lược vi mô

Chiến lược vĩ mô

Tùy đối tượng nghiên cứu mà xét là môi trường vi mô hay vĩ mô

Cả 3 đều sai

5−7

4−8

4−9

5−8

Tái cấu trúc doanh nghiệp để thu hẹp quy mô

Giai đoạn thâm nhập thị trường đạt hiệu quả

Sự biến động của môi trường kinh doanh có lợi cho doanh nghiệp

Tất cả đều đúng

5 nội dung

7 nội dung

9 nội dung

11 nội dung

Hoạch định chiến lược

Kiểm tra chất lượng

Chuỗi giá trị

Quản trị bán hàng

Người dẫn đạo chi phí lựa chọn sự khác biệt sản phẩm thấp

Người dẫn đạo chi phí cố gắng trở thành người dẫn đạo ngành bằng cách tạo nên sự khác biệt

Người dẫn đạo chi phí cũng thường ít để ý đến các phân đoạn thị trường khác nhau và định vị sản phẩm của mình để lôi cuốn các khách hàng bình thường

Người dẫn đạo chi phí có thể đòi hỏi mức giá thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh mà vẫn có được cùng mức lợi nhuận