Mục tiêu chính của quản lý chi phí dự án là gì?

Lập ngân sách chi phí dự án (project cost budgeting) là quá trình phân bổ dự toán chi phí tổng thể của dự án cho từng công việc, gói công việc, hoặc tài nguyên theo thời gian. Mục tiêu là thiết lập một đường cơ sở chi phí (cost baseline) để theo dõi và kiểm soát chi phí dự án trong suốt vòng đời dự án. Các lựa chọn khác không mô tả chính xác quá trình này:

• Phân tích dự trữ: Liên quan đến việc xác định và quản lý các khoản dự phòng cho các rủi ro và sự không chắc chắn.


• Chu kỳ sống chi phí: Xem xét tổng chi phí của một tài sản hoặc dự án trong suốt vòng đời của nó, từ khi bắt đầu đến khi kết thúc, bao gồm cả chi phí vận hành, bảo trì và thải bỏ.


• Phân tích giá trị kiếm được: Là một kỹ thuật đo lường hiệu suất dự án bằng cách so sánh giá trị công việc đã hoàn thành với chi phí thực tế đã phát sinh và giá trị kế hoạch.

Thứ tự ưu tiên kiểm thử phần mềm thường theo quy trình sau:

1. Kiểm thử đơn vị (Unit Testing): Kiểm tra các thành phần nhỏ nhất của phần mềm (ví dụ: hàm, lớp) một cách độc lập.


2. Kiểm thử tích hợp (Integration Testing): Kiểm tra sự tương tác giữa các đơn vị đã được kiểm thử.


3. Kiểm thử hệ thống (System Testing): Kiểm tra toàn bộ hệ thống để đảm bảo nó đáp ứng các yêu cầu chức năng và phi chức năng.


4. Kiểm thử chấp nhận người dùng (User Acceptance Testing - UAT): Cho phép người dùng cuối kiểm tra hệ thống trong môi trường thực tế để xác nhận rằng nó đáp ứng nhu cầu kinh doanh của họ.

Do đó, đáp án A là chính xác nhất.