Một trong những người phát triển trong dự án của bạn bất đồng với các chuẩn phát triển hợp nhất hiện tại và tin tưởng rằng phương pháp tiếp cận nhiệm vụ khác tốt hơn. Bạn không có chuyên môn kỹ thuật để đưa ra ý kiến có giá trị về việc liệu người phát triển có phương pháp tiếp cận tốt hơn hay không. Bạn nên làm gì?

đạt được sự miễn chuẩn cho dự án.

Câu hỏi này liên quan đến việc giải quyết vấn đề phức tạp trong quản lý dự án. Khi một vấn đề trở nên nghiêm trọng, ảnh hưởng đến nhiều người và tạo ra sự phụ thuộc lẫn nhau, giám đốc dự án cần phải có phương pháp tiếp cận phù hợp.

* A. Đưa nó cho quản lý cấp cao hơn: Mặc dù việc thông báo cho quản lý cấp cao hơn là cần thiết, nhưng việc chỉ đơn giản chuyển vấn đề cho họ mà không có hành động cụ thể không phải là giải pháp tốt nhất. Giám đốc dự án nên chủ động giải quyết vấn đề trước.
* B. Tách vấn đề thành những vấn đề nhỏ theo lôgíc: Đây là một cách tiếp cận hiệu quả. Bằng cách chia vấn đề lớn thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn, giám đốc dự án có thể dễ dàng xác định nguyên nhân gốc rễ và tìm ra giải pháp cho từng phần.
* C. Đặt cơ sở lịch trình dự án: Việc đặt cơ sở lịch trình dự án là quan trọng, nhưng nó không trực tiếp giải quyết vấn đề đang tồn tại.
* D. Thực hiện quản lý rủi ro: Quản lý rủi ro là một phần quan trọng của quản lý dự án, nhưng nó tập trung vào việc xác định và giảm thiểu các rủi ro tiềm ẩn trong tương lai, chứ không phải giải quyết các vấn đề hiện tại.

Do đó, phương án B là phù hợp nhất vì nó cung cấp một phương pháp tiếp cận có cấu trúc để giải quyết vấn đề phức tạp.

Cơ cấu tổ chức ma trận thường được sử dụng trong các dự án R&D sản phẩm mới ở các công ty lớn như Microsoft vì nó cho phép kết hợp các chuyên gia từ nhiều bộ phận chức năng khác nhau để làm việc trên cùng một dự án. Điều này tạo điều kiện cho sự phối hợp tốt hơn, chia sẻ kiến thức và kỹ năng, và tăng cường khả năng sáng tạo. Trong khi đó, cơ cấu sản phẩm tập trung vào một sản phẩm cụ thể, cơ cấu thuần túy có thể thiếu tính linh hoạt và cơ cấu chức năng có thể gây khó khăn trong việc phối hợp giữa các bộ phận khác nhau để phát triển sản phẩm mới.

Nguồn vốn trong nước dùng để đầu tư chủ yếu được hình thành từ tích lũy nội bộ của nền kinh tế quốc dân, bao gồm tiết kiệm của chính phủ, doanh nghiệp và dân cư. Các nguồn khác như vay ngân hàng thương mại trong nước, vay nước ngoài, hoặc vay mượn giữa các công ty cũng có thể đóng góp, nhưng tích lũy nội bộ vẫn là nguồn chính.

Chủ đầu tư là người bỏ vốn để thực hiện dự án, do đó họ quan tâm hàng đầu đến hiệu quả tài chính của dự án để đảm bảo khả năng thu hồi vốn và sinh lời. Các đối tượng khác như cấp chính quyền, ngân hàng, và cơ quan ngân sách nhà nước cũng quan tâm đến dự án, nhưng mức độ quan tâm đến hiệu quả tài chính không trực tiếp và lớn bằng chủ đầu tư.