Những vấn đề còn tồn tại lâu dài đã bắt đầu dính líu và ảnh hưởng tới nhiều người, do đó tạo ra nhiều sự phụ thuộc. Giám đốc dự án tốt nhất nên xử lý tình huống này như thế nào?

Câu hỏi này liên quan đến việc giải quyết vấn đề phức tạp trong quản lý dự án. Khi một vấn đề trở nên nghiêm trọng, ảnh hưởng đến nhiều người và tạo ra sự phụ thuộc lẫn nhau, giám đốc dự án cần phải có phương pháp tiếp cận phù hợp. * **A. Đưa nó cho quản lý cấp cao hơn:** Mặc dù việc thông báo cho quản lý cấp cao hơn là cần thiết, nhưng việc chỉ đơn giản chuyển vấn đề cho họ mà không có hành động cụ thể không phải là giải pháp tốt nhất. Giám đốc dự án nên chủ động giải quyết vấn đề trước. * **B. Tách vấn đề thành những vấn đề nhỏ theo lôgíc:** Đây là một cách tiếp cận hiệu quả. Bằng cách chia vấn đề lớn thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn, giám đốc dự án có thể dễ dàng xác định nguyên nhân gốc rễ và tìm ra giải pháp cho từng phần. * **C. Đặt cơ sở lịch trình dự án:** Việc đặt cơ sở lịch trình dự án là quan trọng, nhưng nó không trực tiếp giải quyết vấn đề đang tồn tại. * **D. Thực hiện quản lý rủi ro:** Quản lý rủi ro là một phần quan trọng của quản lý dự án, nhưng nó tập trung vào việc xác định và giảm thiểu các rủi ro tiềm ẩn trong tương lai, chứ không phải giải quyết các vấn đề hiện tại. Do đó, phương án B là phù hợp nhất vì nó cung cấp một phương pháp tiếp cận có cấu trúc để giải quyết vấn đề phức tạp.