Một tổ chức có cả nguồn nhân lực và nguồn vốn để phát triển sản phẩm nhưng các nhà phân phối đều không đáng tin cậy hay không đủ khả năng thỏa mãn nhu cầu của công ty thì chiến lược hữu hiệu có thể áp dụng là:
Trả lời:
Đáp án đúng: B
Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là một công cụ hữu ích để đánh giá vị thế của một tổ chức và xây dựng chiến lược. Trong trường hợp này, tổ chức có điểm mạnh (S) là nguồn nhân lực và nguồn vốn, nhưng gặp thách thức (T) là các nhà phân phối không đáng tin cậy hoặc không đủ khả năng.
Chiến lược S-T (Strengths-Threats) tập trung vào việc sử dụng các điểm mạnh của tổ chức để giảm thiểu hoặc tránh các mối đe dọa từ môi trường bên ngoài. Trong tình huống này, tổ chức có thể sử dụng nguồn lực của mình để xây dựng một mạng lưới phân phối riêng, hợp tác với các nhà phân phối khác đáng tin cậy hơn, hoặc phát triển các kênh phân phối trực tiếp đến khách hàng. Vì vậy, chiến lược S-T là phù hợp nhất.
Các lựa chọn khác không phù hợp vì:
- S-O (Strengths-Opportunities): Sử dụng điểm mạnh để tận dụng cơ hội, nhưng câu hỏi tập trung vào giải quyết vấn đề với nhà phân phối (thách thức).
- W-O (Weaknesses-Opportunities): Cải thiện điểm yếu để tận dụng cơ hội, không liên quan trực tiếp đến vấn đề hiện tại.
- W-T (Weaknesses-Threats): Giảm thiểu điểm yếu để tránh các mối đe dọa, nhưng tổ chức cần hành động chủ động để giải quyết vấn đề phân phối.
