Dựa vào công cụ ma trận BCG, doanh nghiệp thực hiện chiến lược thu hoạch khi:

Thị phần tương đối cao

Tốc độ tăng trưởng ngành cao

Thị phần cao và tốc độ tăng trưởng ngành cao

Thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng nhu cầu cao

undefined.

Thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng nhu cầu bão hòa

Trả lời:

Đáp án đúng: E

Chiến lược thu hoạch (harvest) trong ma trận BCG thường được áp dụng cho các đơn vị kinh doanh có thị phần tương đối cao nhưng tốc độ tăng trưởng ngành thấp hoặc bão hòa. Mục tiêu là tối đa hóa dòng tiền trong ngắn hạn, ngay cả khi điều này có thể dẫn đến giảm thị phần trong dài hạn. Do đó, đáp án E là phù hợp nhất.

200+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu đính kèm lời giải chi tiết - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 48:

Vai trò của quản trị chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản trị chiến lược có vai trò quan trọng trong việc:

* Nhắm đến và tìm cách đạt được các mục tiêu bằng những hoạt động thông qua con người: Quản trị chiến lược liên quan đến việc xác định mục tiêu và sử dụng nguồn lực (bao gồm cả con người) để đạt được chúng.
* Quan tâm một cách rộng lớn đến các tổ chức và cá nhân hữu quan: Quản trị chiến lược không chỉ tập trung vào nội bộ tổ chức mà còn xem xét các yếu tố bên ngoài, bao gồm các bên liên quan như khách hàng, nhà cung cấp, cộng đồng, v.v.
* Quản trị chiến lược gắn với sự phát triển ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn: Quản trị chiến lược không chỉ xem xét các mục tiêu ngắn hạn mà còn phải đảm bảo rằng các hoạt động hiện tại phù hợp với tầm nhìn và mục tiêu dài hạn của tổ chức.

Vì cả ba phát biểu trên đều đúng, đáp án chính xác là D.

Câu 49:

Chiến lược phát triển thị trường là chiến lược phát triển về mặt

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược phát triển thị trường tập trung vào việc mở rộng sự hiện diện của doanh nghiệp bằng cách tiếp cận các khu vực địa lý mới (mở rộng về địa lý) hoặc thu hút các phân khúc khách hàng mới (mở rộng về khách hàng) trong thị trường hiện tại. Do đó, đáp án đúng là cả hai yếu tố địa lý và khách hàng.

Câu 50:

Trong các chiến lược sau, chiến lược nào thuộc chiến lược cấp vi mô?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược cấp vi mô tập trung vào cách một doanh nghiệp cạnh tranh trong một ngành cụ thể. Chiến lược khác biệt là một chiến lược cấp vi mô, tập trung vào việc tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và có giá trị để thu hút khách hàng.

Chiến lược thâm nhập thị trường và chiến lược phát triển thị trường là các chiến lược tăng trưởng, thường được xem xét ở cấp độ doanh nghiệp hoặc đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU), do đó chúng không phải là chiến lược cấp vi mô.

Câu 1:

Môi trường vĩ mô gồm mấy yếu tố chủ yếu?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Môi trường vĩ mô thường được phân tích dựa trên mô hình PESTEL hoặc các biến thể tương tự, bao gồm các yếu tố chính sau: Chính trị (Political), Kinh tế (Economic), Xã hội (Social), Công nghệ (Technological), Môi trường (Environmental), và Pháp lý (Legal). Như vậy, có 6 yếu tố chính. Tuy nhiên, trong các bài giảng hoặc tài liệu đơn giản hóa, người ta có thể gộp một số yếu tố lại hoặc chỉ tập trung vào một số yếu tố quan trọng nhất tùy theo mục đích phân tích. Trong bối cảnh câu hỏi trắc nghiệm này, với các lựa chọn đưa ra, đáp án hợp lý nhất là D. 5. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng số lượng yếu tố có thể thay đổi tùy theo cách phân loại và mục đích nghiên cứu.

Câu 2:

Khi phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp cần phân tích mấy yếu tố?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp thường tập trung vào các yếu tố chính sau: 1. Nguồn nhân lực, 2. Tài chính, 3. Nghiên cứu và phát triển (R&D), 4. Sản xuất, 5. Marketing, và 6. Quản lý. Như vậy, có tổng cộng 6 yếu tố cần phân tích.

Câu 3:

Vai trò nào sau đây là vai trò của quản trị chiến lược?

Lời giải: