Bước thứ nhất theo Fred R. David thì ma trận EFE được thiết lập:

Lập danh mục từ 5 đến 10 yếu tố bên ngoài có vai trò quyết định đối với sự thành công của công ty, bao gồm những cơ hội và cả những đe dọa ảnh hưởng đến công ty và ngành kinh doanh của công ty.

Nhân mỗi mức độ quan trọng của mỗi yếu tố với loại của nó để có được số điểm quan trọng.

Liệt kê từ 10 đến 20 yếu tố then chốt trong nội bộ bao gồm cả điểm mạnh và điểm yếu.

Cả 3 đều sai.

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Ma trận EFE (External Factor Evaluation) là công cụ để đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Bước đầu tiên trong việc lập ma trận EFE theo Fred R. David là xác định và liệt kê các yếu tố bên ngoài quan trọng có thể ảnh hưởng đến sự thành công của công ty, bao gồm cả cơ hội và thách thức. Số lượng yếu tố thường được khuyến nghị là từ 5 đến 10. Các bước tiếp theo bao gồm gán trọng số cho mỗi yếu tố, đánh giá phản ứng của công ty đối với các yếu tố đó và tính tổng điểm взвешенный. Vì vậy, đáp án A là đáp án đúng.

200+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu đính kèm lời giải chi tiết - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 46:

Các công cụ hoạch định chiến lược gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Các công cụ hoạch định chiến lược bao gồm các công cụ giúp doanh nghiệp xây dựng, lựa chọn và đánh giá chiến lược. Do đó, đáp án D (Cả 3 đáp án đều đúng) là chính xác nhất vì nó bao hàm cả ba khía cạnh quan trọng của hoạch định chiến lược.

Câu 47:

Dựa vào công cụ ma trận BCG, doanh nghiệp thực hiện chiến lược thu hoạch khi:

Lời giải:

Đáp án đúng: E

Chiến lược thu hoạch (harvest) trong ma trận BCG thường được áp dụng cho các đơn vị kinh doanh có thị phần tương đối cao nhưng tốc độ tăng trưởng ngành thấp hoặc bão hòa. Mục tiêu là tối đa hóa dòng tiền trong ngắn hạn, ngay cả khi điều này có thể dẫn đến giảm thị phần trong dài hạn. Do đó, đáp án E là phù hợp nhất.

Câu 48:

Vai trò của quản trị chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản trị chiến lược có vai trò quan trọng trong việc:

* Nhắm đến và tìm cách đạt được các mục tiêu bằng những hoạt động thông qua con người: Quản trị chiến lược liên quan đến việc xác định mục tiêu và sử dụng nguồn lực (bao gồm cả con người) để đạt được chúng.
* Quan tâm một cách rộng lớn đến các tổ chức và cá nhân hữu quan: Quản trị chiến lược không chỉ tập trung vào nội bộ tổ chức mà còn xem xét các yếu tố bên ngoài, bao gồm các bên liên quan như khách hàng, nhà cung cấp, cộng đồng, v.v.
* Quản trị chiến lược gắn với sự phát triển ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn: Quản trị chiến lược không chỉ xem xét các mục tiêu ngắn hạn mà còn phải đảm bảo rằng các hoạt động hiện tại phù hợp với tầm nhìn và mục tiêu dài hạn của tổ chức.

Vì cả ba phát biểu trên đều đúng, đáp án chính xác là D.

Câu 49:

Chiến lược phát triển thị trường là chiến lược phát triển về mặt

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược phát triển thị trường tập trung vào việc mở rộng sự hiện diện của doanh nghiệp bằng cách tiếp cận các khu vực địa lý mới (mở rộng về địa lý) hoặc thu hút các phân khúc khách hàng mới (mở rộng về khách hàng) trong thị trường hiện tại. Do đó, đáp án đúng là cả hai yếu tố địa lý và khách hàng.

Câu 50:

Trong các chiến lược sau, chiến lược nào thuộc chiến lược cấp vi mô?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược cấp vi mô tập trung vào cách một doanh nghiệp cạnh tranh trong một ngành cụ thể. Chiến lược khác biệt là một chiến lược cấp vi mô, tập trung vào việc tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và có giá trị để thu hút khách hàng.

Chiến lược thâm nhập thị trường và chiến lược phát triển thị trường là các chiến lược tăng trưởng, thường được xem xét ở cấp độ doanh nghiệp hoặc đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU), do đó chúng không phải là chiến lược cấp vi mô.

Câu 1:

Môi trường vĩ mô gồm mấy yếu tố chủ yếu?

Lời giải: