Một nỗ lực được thực hiện có thể tạo ra các kết cục như thế nào?
Trả lời:
Đáp án đúng: C
Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các kết quả có thể xảy ra khi thực hiện một nỗ lực nào đó. Một nỗ lực có thể dẫn đến sự tham gia tích cực, sự tuân thủ hoặc thậm chí là sự kháng cự. Vì vậy, tất cả các phương án A, B và C đều có thể là kết quả.
Câu hỏi liên quan
Lời giải:
Đáp án đúng: B
Câu hỏi này đang hỏi về trọng tâm của một phong cách tiếp cận nào đó trong lãnh đạo. Phương án 2, "Xem xét những điều mà người lãnh đạo làm trên cương vị công tác của họ", là đáp án đúng. Cách tiếp cận này tập trung vào hành vi thực tế của người lãnh đạo, tức là những gì họ thực sự làm khi thực hiện vai trò lãnh đạo, thay vì chỉ tập trung vào các đặc điểm cá nhân, tình huống hoặc cách sử dụng quyền lực. Điều này giúp đánh giá hiệu quả lãnh đạo một cách khách quan hơn thông qua những hành động cụ thể.
Lời giải:
Đáp án đúng: D
Thuyết dẫn đường mục tiêu (Path-Goal Theory) cho rằng nhà lãnh đạo cần chọn phong cách lãnh đạo phù hợp để dẫn dắt nhân viên đạt được mục tiêu. Các phong cách lãnh đạo chính theo thuyết này bao gồm: Phong cách chỉ đạo (Directive), Phong cách hỗ trợ (Supportive), Phong cách tham gia (Participative) và Phong cách định hướng thành tích (Achievement-Oriented). Vì vậy, đáp án đúng là cả b và c đều đúng, vì phong cách hỗ trợ, phong cách chỉ đạo và phong cách tham gia đều nằm trong số các phong cách lãnh đạo theo thuyết dẫn đường mục tiêu.
Lời giải:
Đáp án đúng: A
Quản trị bao gồm nhiều hoạt động khác nhau nhằm đảm bảo tổ chức hoạt động hiệu quả. Trong các lựa chọn được đưa ra:
- A. Giải quyết vấn đề: Đây là một phần quan trọng của quản trị, liên quan đến việc xác định, phân tích và giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình hoạt động.
- B. Đưa ra các chỉ dẫn: Quản trị viên thường xuyên phải đưa ra các chỉ dẫn, hướng dẫn cho nhân viên để thực hiện công việc.
- C. Bố trí lực lượng lao động: Đây là một chức năng quan trọng của quản trị, đảm bảo nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu công việc.
- D. Động viên nhân viên: Tạo động lực cho nhân viên là một phần không thể thiếu của quản trị để nâng cao hiệu suất làm việc.
Tất cả các đáp án đều thể hiện hoạt động của quản trị. Tuy nhiên, đáp án C (Bố trí lực lượng lao động) thể hiện rõ nhất một chức năng cốt lõi của quản trị, liên quan đến việc tổ chức và sắp xếp nguồn lực.
- A. Giải quyết vấn đề: Đây là một phần quan trọng của quản trị, liên quan đến việc xác định, phân tích và giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình hoạt động.
- B. Đưa ra các chỉ dẫn: Quản trị viên thường xuyên phải đưa ra các chỉ dẫn, hướng dẫn cho nhân viên để thực hiện công việc.
- C. Bố trí lực lượng lao động: Đây là một chức năng quan trọng của quản trị, đảm bảo nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu công việc.
- D. Động viên nhân viên: Tạo động lực cho nhân viên là một phần không thể thiếu của quản trị để nâng cao hiệu suất làm việc.
Tất cả các đáp án đều thể hiện hoạt động của quản trị. Tuy nhiên, đáp án C (Bố trí lực lượng lao động) thể hiện rõ nhất một chức năng cốt lõi của quản trị, liên quan đến việc tổ chức và sắp xếp nguồn lực.
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Câu hỏi yêu cầu tìm câu KHÔNG ĐÚNG về quyền lực.
Phương án A: Quyền lực là năng lực của chủ thể trong việc quản lý đối tượng - Đây là một định nghĩa khá sát về quyền lực, nó thể hiện khả năng chi phối và kiểm soát của chủ thể lên đối tượng.
Phương án B: Quyền lực chỉ được sử dụng có hiệu quả và mang lại những điều tốt đẹp một khi nó phù hợp với phong cách của người lãnh đạo - Đây là một nhận định sai. Hiệu quả của quyền lực không chỉ phụ thuộc vào phong cách của người lãnh đạo mà còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như bối cảnh, đối tượng chịu tác động, và mục tiêu sử dụng quyền lực. Việc lạm dụng hoặc sử dụng quyền lực không phù hợp có thể gây ra hậu quả tiêu cực, bất kể phong cách lãnh đạo là gì.
Phương án C: Quyền lực có giới hạn - Điều này là đúng. Quyền lực không phải là vô hạn, nó bị giới hạn bởi luật pháp, quy định, đạo đức, và các yếu tố xã hội khác.
Phương án D: Quyền lực biến tiềm năng thành hiện thực - Đây là một vai trò quan trọng của quyền lực. Nó có thể huy động nguồn lực, thúc đẩy hành động, và đạt được mục tiêu.
Vậy, câu không đúng là B.
Phương án A: Quyền lực là năng lực của chủ thể trong việc quản lý đối tượng - Đây là một định nghĩa khá sát về quyền lực, nó thể hiện khả năng chi phối và kiểm soát của chủ thể lên đối tượng.
Phương án B: Quyền lực chỉ được sử dụng có hiệu quả và mang lại những điều tốt đẹp một khi nó phù hợp với phong cách của người lãnh đạo - Đây là một nhận định sai. Hiệu quả của quyền lực không chỉ phụ thuộc vào phong cách của người lãnh đạo mà còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như bối cảnh, đối tượng chịu tác động, và mục tiêu sử dụng quyền lực. Việc lạm dụng hoặc sử dụng quyền lực không phù hợp có thể gây ra hậu quả tiêu cực, bất kể phong cách lãnh đạo là gì.
Phương án C: Quyền lực có giới hạn - Điều này là đúng. Quyền lực không phải là vô hạn, nó bị giới hạn bởi luật pháp, quy định, đạo đức, và các yếu tố xã hội khác.
Phương án D: Quyền lực biến tiềm năng thành hiện thực - Đây là một vai trò quan trọng của quyền lực. Nó có thể huy động nguồn lực, thúc đẩy hành động, và đạt được mục tiêu.
Vậy, câu không đúng là B.
Lời giải:
Đáp án đúng: B
Trong các hoạt động được liệt kê, "Đưa ra chỉ dẫn" là hoạt động thể hiện rõ nhất vai trò của lãnh đạo. Lãnh đạo là người vạch ra phương hướng, truyền đạt tầm nhìn và hướng dẫn người khác thực hiện mục tiêu chung. Giải quyết vấn đề, kiểm soát và tổ chức cũng là các hoạt động quan trọng trong quản lý, nhưng "đưa ra chỉ dẫn" trực tiếp thể hiện vai trò dẫn dắt của lãnh đạo.
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Trí Tuệ Nhân Tạo Và Học Máy
89 tài liệu310 lượt tải

Bộ 120+ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Hệ Thống Thông Tin
125 tài liệu441 lượt tải

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Mạng Máy Tính Và Truyền Thông
104 tài liệu687 lượt tải

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kiểm Toán
103 tài liệu589 lượt tải

Bộ 370+ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kế Toán Doanh Nghiệp
377 tài liệu1030 lượt tải

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Thương Hiệu
99 tài liệu1062 lượt tải
ĐĂNG KÝ GÓI THI VIP
- Truy cập hơn 100K đề thi thử và chính thức các năm
- 2M câu hỏi theo các mức độ: Nhận biết – Thông hiểu – Vận dụng
- Học nhanh với 10K Flashcard Tiếng Anh theo bộ sách và chủ đề
- Đầy đủ: Mầm non – Phổ thông (K12) – Đại học – Người đi làm
- Tải toàn bộ tài liệu trên TaiLieu.VN
- Loại bỏ quảng cáo để tăng khả năng tập trung ôn luyện
- Tặng 15 ngày khi đăng ký gói 3 tháng, 30 ngày với gói 6 tháng và 60 ngày với gói 12 tháng.
77.000 đ/ tháng