Một công ty có nhu cầu về một loại hàng tồn kho hàng năm là 10.000 đơn vị, giá mua một đơn vị hàng là 1.000$, chi phí nắm giữ một đơn vị hàng năm bằng 25% giá mua, và chi phí đặt hàng bằng 150$/đơn hàng. Lượng đặt hàng kinh tế sẽ bằng bao nhiêu (tính gần đúng):

110

183

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Để tìm lượng đặt hàng kinh tế (Economic Order Quantity - EOQ), ta sử dụng công thức sau: EOQ = \sqrt((2DS)/H) Trong đó: * D là nhu cầu hàng năm (Annual Demand) = 10.000 đơn vị * S là chi phí đặt hàng cho mỗi đơn hàng (Ordering Cost) = 150$ * H là chi phí nắm giữ hàng tồn kho trên một đơn vị mỗi năm (Holding Cost) = 25% * 1.000$ = 250$ Thay số vào công thức: EOQ = \sqrt((2 * 10.000 * 150) / 250) = \sqrt(3.000.000 / 250) = \sqrt(12.000) \approx 109.54 Như vậy, lượng đặt hàng kinh tế gần đúng là 110 đơn vị.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 1

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 10:

Một hệ thống hàng chờ 1 pha đáp ứng được giả định thời gian dịch vụ cố định hay mô hình C. Trung bình cứ 12 phút có 1 khách hàng đến hệ thống. Thời gian dịch vụ không đổi bằng 8 phút. Số lượng khách hàng trung bình nằm trong hệ thống Ls bằng bao nhiêu (tính gần đúng)?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Đây là hệ thống hàng chờ M/D/1.

Ta có:
- λ = 1/12 (khách hàng/phút)
- μ = 1/8 (khách hàng/phút)
- ρ = λ/μ = (1/12)/(1/8) = 8/12 = 2/3

Công thức tính số lượng khách hàng trung bình trong hệ thống (Ls) cho mô hình M/D/1:

Ls = ρ + (ρ^2) / (2 * (1 - ρ))

Thay số:
Ls = (2/3) + ((2/3)^2) / (2 * (1 - 2/3))
Ls = (2/3) + (4/9) / (2 * (1/3))
Ls = (2/3) + (4/9) / (2/3)
Ls = (2/3) + (4/9) * (3/2)
Ls = (2/3) + (12/18)
Ls = (2/3) + (2/3)
Ls = 4/3 ≈ 1.33

Vậy số lượng khách hàng trung bình nằm trong hệ thống Ls là 1.33.

Câu 11:

10 chiếc pin công nghệ cao được kiểm tra thử trong 200 giờ mỗi chiếc. 1 chiếc bị hỏng trong 20 giờ hoạt động; tất cả số còn lại kiểm tra đạt yêu cầu. Tỷ lệ hư hỏng sản phẩm FR(%) là và Thời gian trung bình giữa các lần hư hỏng MTBF là?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để giải quyết bài toán này, chúng ta cần tính tỷ lệ hư hỏng (FR) và thời gian trung bình giữa các lần hư hỏng (MTBF).

Tổng thời gian hoạt động của 10 chiếc pin là: 10 pin * 200 giờ/pin = 2000 giờ.
Thời gian hoạt động thực tế của các pin (trừ pin bị hỏng) là: 9 pin * 200 giờ/pin = 1800 giờ.
Tổng thời gian hoạt động của tất cả các pin, tính cả pin bị hỏng là: 1800 giờ + 20 giờ = 1820 giờ.

Tỷ lệ hư hỏng FR được tính bằng số lượng sản phẩm hỏng chia cho tổng số sản phẩm, thường được biểu diễn dưới dạng phần trăm:
FR (%) = (Số lượng sản phẩm hỏng / Tổng số sản phẩm) * 100
FR (%) = (1 / 10) * 100 = 10%

Thời gian trung bình giữa các lần hư hỏng MTBF được tính bằng tổng thời gian hoạt động chia cho số lượng sản phẩm hỏng:
MTBF = Tổng thời gian hoạt động / Số lượng sản phẩm hỏng
MTBF = 1820 giờ / 1 = 1820 giờ.

Vậy, tỷ lệ hư hỏng là 10% và MTBF là 1820 giờ.

Câu 12:

Các số đo hiệu năng phổ biến của một hệ thống hàng chờ bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Các số đo hiệu năng phổ biến của một hệ thống hàng chờ bao gồm: xác suất phương tiện dịch vụ nhàn rỗi (cho biết mức độ sử dụng của hệ thống), độ dài trung bình của hàng chờ (cho biết mức độ tắc nghẽn) và xác suất thời gian chờ đợi sẽ vượt quá một khoảng thời gian danh nghĩa (cho biết mức độ hài lòng của khách hàng). Các lựa chọn khác không hoàn toàn chính xác vì chúng bao gồm các yếu tố không phải là số đo hiệu năng tiêu chuẩn (ví dụ: thời gian tối đa mà một khách hàng có thể sử dụng trong hàng chờ, chiều dài tối đa của hàng chờ, những yếu tố này thường khó xác định và không mang tính đại diện).

Câu 13:

Tất cả các phát biểu sau đây về kỹ thuật phân tích ABC là đúng ngoại trừ:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phương pháp ABC là một kỹ thuật quản lý hàng tồn kho dựa trên nguyên tắc Pareto, phân loại hàng tồn kho thành ba nhóm (A, B, C) dựa trên giá trị sử dụng (thường là giá trị tiền tệ hàng năm). Nhóm A chiếm tỷ lệ nhỏ về số lượng nhưng giá trị lớn, cần được kiểm soát chặt chẽ. Nhóm C chiếm tỷ lệ lớn về số lượng nhưng giá trị nhỏ, kiểm soát ít hơn. Nhóm B nằm giữa hai nhóm này. Phát biểu G sai vì phương pháp ABC nhấn mạnh sự khác biệt trong mức độ kiểm soát giữa các nhóm hàng tồn kho khác nhau.

Câu 14:

Chiến lược nào sau đây trong hoạch định tổng hợp có nhược điểm làm giảm tinh thần làm việc của nhân viên?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược "Thay đổi nhân lực theo mức cầu" (B) có thể làm giảm tinh thần làm việc của nhân viên vì nó liên quan đến việc thuê và sa thải nhân viên tùy thuộc vào sự biến động của nhu cầu. Điều này tạo ra sự bất ổn trong công việc, gây lo lắng và giảm sự gắn bó của nhân viên với công ty. Các chiến lược khác như thay đổi mức tồn kho (A), nhà thầu phụ (C) và phối hợp sản xuất các sản phẩm nghịch mùa (D) ít ảnh hưởng trực tiếp đến sự ổn định việc làm của nhân viên hơn.

Câu 15:

Khi doanh nghiệp áp dụng thuần túy chiến lược thuê gia công ngoài thì tổng chi phí sản xuất theo chiến lược này bao gồm:

Lời giải: