Chiến lược nào sau đây trong hoạch định tổng hợp có nhược điểm làm giảm tinh thần làm việc của nhân viên?

Thay đổi mức tồn kho

Thay đổi nhân lực theo mức cầu

Nhà thầu phụ

Phối hợp sản xuất các sản phẩm nghịch mùa

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Chiến lược "Thay đổi nhân lực theo mức cầu" (B) có thể làm giảm tinh thần làm việc của nhân viên vì nó liên quan đến việc thuê và sa thải nhân viên tùy thuộc vào sự biến động của nhu cầu. Điều này tạo ra sự bất ổn trong công việc, gây lo lắng và giảm sự gắn bó của nhân viên với công ty. Các chiến lược khác như thay đổi mức tồn kho (A), nhà thầu phụ (C) và phối hợp sản xuất các sản phẩm nghịch mùa (D) ít ảnh hưởng trực tiếp đến sự ổn định việc làm của nhân viên hơn.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 1

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 15:

Khi doanh nghiệp áp dụng thuần túy chiến lược thuê gia công ngoài thì tổng chi phí sản xuất theo chiến lược này bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Khi doanh nghiệp áp dụng chiến lược thuê gia công ngoài thuần túy, doanh nghiệp sẽ thuê các nhà thầu phụ thực hiện các công đoạn sản xuất thay vì tự mình thực hiện. Do đó, chi phí sản xuất chủ yếu sẽ là chi phí thuê các nhà thầu phụ. Các chi phí như chi phí trả lương cho lao động chính thức, chi phí lưu kho, chi phí tuyển dụng và sa thải nhân công sẽ giảm đáng kể hoặc không phát sinh.

Câu 16:

Trong các kỹ năng sau, kỹ năng nào là cái khó hình thành và khó nhất nhưng lại có vai trò quan trọng nhất đối với nhà quản trị cấp cao?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này tập trung vào vai trò của các kỹ năng khác nhau đối với nhà quản trị cấp cao. Trong số các kỹ năng được liệt kê, kỹ năng nhận thức (hay tư duy) là khó hình thành và khó nhất vì nó đòi hỏi khả năng phân tích, đánh giá, và đưa ra quyết định chiến lược dựa trên một lượng lớn thông tin phức tạp. Kỹ năng này đặc biệt quan trọng đối với các nhà quản trị cấp cao, những người phải đối mặt với các vấn đề phức tạp và đưa ra các quyết định có ảnh hưởng lớn đến tổ chức. Các kỹ năng khác như kỹ năng nhân sự, kỹ năng kỹ thuật, và kỹ năng điều hành nhóm cũng quan trọng, nhưng chúng thường dễ dàng phát triển và trau dồi hơn thông qua kinh nghiệm và đào tạo so với kỹ năng nhận thức.

Câu 17:

Sản xuất dịch vụ là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Sản xuất dịch vụ là quá trình chuyển đổi các yếu tố đầu vào (như nguyên vật liệu, lao động, thông tin) thành các yếu tố đầu ra là các dịch vụ có giá trị. Phương án C mô tả chính xác quá trình này. Các phương án khác không đúng vì A mô tả ngược quá trình, B mô tả quá trình không đầy đủ và D nói về sự tham gia vào hoạt động sản xuất nói chung chứ không định nghĩa sản xuất dịch vụ.

Câu 18:

Chọn câu trả lời đúng nhất về nhiệm vụ cơ bản của quản trị sản xuất?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nhiệm vụ cơ bản của quản trị sản xuất là tạo ra khả năng sản xuất linh hoạt, đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng và cạnh tranh hiệu quả trên thị trường trong nước và quốc tế. Phương án A phản ánh đầy đủ và chính xác nhất các yếu tố này.

Câu 19:

Phương pháp dự báo bằng phân tích kĩ thuật thống kê được áp dụng vào giai đoạn nào của chu kì sống sản phẩm?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phân tích kỹ thuật thống kê sử dụng dữ liệu lịch sử để dự đoán xu hướng tương lai. Phương pháp này hiệu quả nhất khi sản phẩm đã trải qua giai đoạn giới thiệu và bắt đầu có dữ liệu về doanh số và thị phần. Giai đoạn 2 (tăng trưởng) và giai đoạn 3 (bão hòa) là những giai đoạn phù hợp để áp dụng các phương pháp phân tích kỹ thuật thống kê để dự báo.

Câu 20:

Các biến động nhu cầu theo thời gian có thể xảy ra mấy trường hợp sau?

Lời giải: