Các biến động nhu cầu theo thời gian có thể xảy ra mấy trường hợp sau?

Sản lượng thấp

Sản lượng cao

Khi chế tạo loạt sản phẩm

Sản lượng thấp, sản lượng cao

Thuận lợi và không thuận lợi

Không thuận lợi và thời gian thuận lợi

Không thuận lợi hoặc vào những thời gian không thuận lợi

Không thuận lợi và vào những thời gian không thuận lợi

Sản xuất bình thường

Sản xuất có công suất lớn

Sản xuất có công suất nhỏ

Cả B, C đúng

Phê chuẩn

Tiến hành dự báo

Áp dụng kết quả dự báo

Xác định độ dài thời gian dự báo

Kinh tế, kỹ thuật công nghệ, nhu cầu

Ngắn hạn, trung hạn, dài hạn

Kinh tế, kỹ thuật công nghệ, chính trị

Ngắn hạn, dài hạn

Đòi hỏi trình độ rất cao của điều phối viên và người ra quyết định. Họ phải đủ khả năng tổng hợp và đi đến một tập hợp các vấn đề dự báo có hệ thống từ các chuyên gia

Kết quả cuối cùng có thể không xác thực và phụ thuộc vào sự thay đổi ý kiến của khách hàng

Dự báo chỉ là dữ liệu cá nhân

Quan điểm của người có quyền lực và địa vị cao thường gây ảnh hưởng lớn đến các cán bộ quản lý điều hành

Giảm chi phí vật liệu do giảm số lương chi tiết trong sản phẩm

Giảm chi phí thiết bị máy móc do giảm số chi tiết

Giảm chi phí nghiên cứu do giảm số chi tiết

Giảm chi phí nhân lực do giảm số chi tiết

Tăng giá bán

Kéo dài chu kỳ phân phối

Khuyến khích mua bằng cách tăng giá bán, tăng cường tiếp thị, thay đổi kiểu dáng…

Giải quyết bằng cách thay đổi trong nội bộ doanh nghiệp

Căn cứ nội dung cần dự báo

Căn cứ mục tiêu cần dự báo

Căn cứ nội dung công việc cần dự báo

Căn cứ chỉ tiêu công việc cần dự báo

Lấy ý kiến của ban quản lý điều hành

Lấy ý kiến hỗn hợp của lực lượng bán hàng

Nghiên cứu thị trường tiêu dùng

Phương pháp Delphi