Môi trường vĩ mô của tổ chức không bao gồm

Phải kiểm soát tất cả các lĩnh vực hoạt động, các bộ phận và các yếu tố trong tổ chức

Chỉ kiểm soát các lĩnh vực hoạt động thiết yếu và các điểm kiểm soát thiết yếu

Không cần phải kiểm soát mà để các đối tượng tự kiểm soát

Chỉ kiểm soát các yếu tố có thể đo lường được

Phương pháp chuyên gia

Phương pháp mô hình hóa

Phương pháp kết cấu hóa các mục tiêu

Phương pháp loại suy

Dựa trên cơ sở phân tích các kinh nghiệm tiên tiến mà đưa ra các kiểu mẫu tổ chức quản lý có thể vận dụng cho các DN hoạt động trong các điều kiện tương tự

Dựa trên cơ sở một sơ đồ tổ chức có trước, loại bỏ bớt những bộ phận, chi tiết không thích hợp để áp dụng

Từ nhiều sơ đồ tổ chức, tổng hợp lại thành một sơ đồ thích hợp nhất để áp dụng

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu theo khu vực, địa lý

Cơ cấu theo sản phẩm

Cơ cấu chức năng

Các nguyên liệu, lao động, phương tiện vận tải của địa phương sử dụng cho sản xuất, cho phép tiết kiệm thời gian và các khoản chi phí

Bảo đảm được hiệu lực điều hành của thủ trưởng

Thông tin mệnh lệnh được truyền theo chiều dọc của cơ cấu tổ chức

Phân công cán bộ quản lý cấp cao sát và gắn với công nghệ sản xuất và kỹ thuật nghiệp vụ

Mục tiêu → chức năng → tổ chức bộ máy → bố trí người vào các vị trí

Chức năng → mục tiêu → tổ chức bộ máy → bố trí người vào các vị trí

Bố trí người vào các vị trí → chức năng → bộ máy tổ chức → mục tiêu

Tổ chức bộ máy → bố trí người vào các vị trí → mục tiêu → chức năng

Cán bộ quản lý cấp cao phải dành thời gian giải quyết những vấn đề chiến lược của doanh nghiệp

Cán bộ quản lý cấp dưới yêu cầu như vậy

Cán bộ cấp cao phải làm việc với nhiều cán bộ quản lý khác nữa

Cán bộ quản lý cấp cao bận nhiều vấn đề khác