Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động là ma trận:

Chiến lược hội nhập hàng ngang (Horizontal Integration) là chiến lược tăng cường sức mạnh cạnh tranh bằng cách mua lại, sáp nhập, liên minh hoặc liên doanh với các đối thủ cạnh tranh hoặc các công ty hoạt động trong cùng ngành nghề kinh doanh. Do đó, biện pháp mua lại, sáp nhập, liên minh, liên doanh thuộc nhóm chiến lược hội nhập hàng ngang.

Chiến lược tăng trưởng tập trung là các chiến lược mà doanh nghiệp tập trung vào việc phát triển trong thị trường hiện tại với các sản phẩm hiện tại hoặc sản phẩm mới. Nó bao gồm:

• Chiến lược thâm nhập thị trường: Tăng thị phần của các sản phẩm hiện có trong thị trường hiện tại.


• Chiến lược phát triển thị trường: Mở rộng thị trường cho các sản phẩm hiện có sang các khu vực địa lý mới hoặc phân khúc khách hàng mới.


• Chiến lược phát triển sản phẩm: Phát triển các sản phẩm mới hoặc cải tiến các sản phẩm hiện có để bán cho thị trường hiện tại.

Vì vậy, đáp án đúng là "Tất cả các câu trên".

Hệ thống chiến lược trong doanh nghiệp bao gồm nhiều cấp độ khác nhau, mỗi cấp độ tập trung vào một phạm vi và mục tiêu cụ thể:

• Chiến lược chức năng: Tập trung vào việc cải thiện hiệu quả và hiệu suất của từng chức năng trong doanh nghiệp (ví dụ: marketing, sản xuất, tài chính).


• Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh: Xác định cách một đơn vị kinh doanh cụ thể sẽ cạnh tranh trên thị trường của mình.


• Chiến lược toàn cầu: Định hướng cho hoạt động của doanh nghiệp trên phạm vi quốc tế, bao gồm cả việc lựa chọn thị trường, phương thức thâm nhập và cách thức phối hợp hoạt động giữa các quốc gia.

Do đó, đáp án D (Cả a, b, c đều đúng) là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các thành phần quan trọng của hệ thống chiến lược trong doanh nghiệp.