Có bao nhiêu yếu tố vĩ mô tác động vào doanh nghiệp?

Chiến lược hội nhập hàng ngang (Horizontal Integration) là chiến lược tăng cường sức mạnh cạnh tranh bằng cách mua lại, sáp nhập, liên minh hoặc liên doanh với các đối thủ cạnh tranh hoặc các công ty hoạt động trong cùng ngành nghề kinh doanh. Do đó, biện pháp mua lại, sáp nhập, liên minh, liên doanh thuộc nhóm chiến lược hội nhập hàng ngang.

Chiến lược tăng trưởng tập trung là các chiến lược mà doanh nghiệp tập trung vào việc phát triển trong thị trường hiện tại với các sản phẩm hiện tại hoặc sản phẩm mới. Nó bao gồm:

• Chiến lược thâm nhập thị trường: Tăng thị phần của các sản phẩm hiện có trong thị trường hiện tại.


• Chiến lược phát triển thị trường: Mở rộng thị trường cho các sản phẩm hiện có sang các khu vực địa lý mới hoặc phân khúc khách hàng mới.


• Chiến lược phát triển sản phẩm: Phát triển các sản phẩm mới hoặc cải tiến các sản phẩm hiện có để bán cho thị trường hiện tại.

Vì vậy, đáp án đúng là "Tất cả các câu trên".

Hệ thống chiến lược trong doanh nghiệp bao gồm nhiều cấp độ khác nhau, mỗi cấp độ tập trung vào một phạm vi và mục tiêu cụ thể:

• Chiến lược chức năng: Tập trung vào việc cải thiện hiệu quả và hiệu suất của từng chức năng trong doanh nghiệp (ví dụ: marketing, sản xuất, tài chính).


• Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh: Xác định cách một đơn vị kinh doanh cụ thể sẽ cạnh tranh trên thị trường của mình.


• Chiến lược toàn cầu: Định hướng cho hoạt động của doanh nghiệp trên phạm vi quốc tế, bao gồm cả việc lựa chọn thị trường, phương thức thâm nhập và cách thức phối hợp hoạt động giữa các quốc gia.

Do đó, đáp án D (Cả a, b, c đều đúng) là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các thành phần quan trọng của hệ thống chiến lược trong doanh nghiệp.

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU - Strategic Business Unit) tập trung vào việc làm thế nào để cạnh tranh thành công trong một thị trường cụ thể. Quá trình ra quyết định để xây dựng chiến lược này cần xem xét:

• Nhu cầu khách hàng: Hiểu rõ nhu cầu của khách hàng là yếu tố then chốt để tạo ra sản phẩm/dịch vụ đáp ứng đúng mong đợi.


• Nhóm khách hàng: Xác định đúng phân khúc khách hàng mục tiêu giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực và tối ưu hóa các hoạt động marketing.


• Các khả năng khác biệt hóa: Tìm kiếm và phát triển các khả năng đặc biệt, độc đáo so với đối thủ cạnh tranh là yếu tố quan trọng để tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

Vì cả ba yếu tố trên đều quan trọng trong quá trình xây dựng chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, đáp án đúng là bao gồm cả 3 câu trên.