Ma trận McKinsey chia thành bao nhiêu ô?

Tập trung vào chiến lược tấn công

Hoạt động với những khả năng hiện thực và không quá liều lĩnh

Áp dụng các chiến lược phòng thủ

Tập trung vào chiến lược cạnh tranh

Chỉ tập trung vào bộ phận sản xuất

Chỉ tập trung vào bộ phận tài chính

Tập trung vào R&D, tiếp thị và bán hàng

Chỉ tập trung vào bộ phận nhân sự

Chỉ về chất lượng

Chỉ về giá cả

Về cả chất lượng và giá cả

Không có yếu tố nào

Chỉ phục vụ cho nội bộ doanh nghiệp

Chỉ phục vụ cho các bên liên quan bên ngoài

Phục vụ cho cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp

Chỉ phục vụ cho ban lãnh đạo doanh nghiệp

Chỉ qua động cơ làm việc

Chỉ qua kỷ luật tự giác

Chỉ qua sự trung thực trong giao tiếp

Động cơ làm việc đúng đắn, kỷ luật tự giác, trung thực và thẳng thắn trong giao tiếp

Mục đích sử dụng vốn và chi phí sử dụng vốn

Ưu điểm và nhược điểm của việc sử dụng nguồn vốn

Khả năng tiếp cận nguồn vốn

A và B đúng

Tập trung vào giảm chi phí sản xuất

Cá biệt hóa sản phẩm và chiến lược marketing theo từng quốc gia

Tập trung sản xuất tại một địa điểm

Chỉ hoạt động tại các thị trường lớn

Tính nhất quán

Tính cụ thể

Tính bất biến

Tính linh hoạt

Marketing và bán hàng

Sản xuất và phân phối

R&D và phát triển sản phẩm

Tài chính và nhân sự

Bất lợi về chi phí

Bất lợi khi công nghệ thay đổi nhanh

Bất lợi khi nhu cầu không dự kiến được

Bất lợi về chất lượng sản phẩm