Lợi ích nào không phải là lợi ích của kỹ thuật phân nhóm khi thiết kế là gì?

Tăng cường chú ý đến quản trị tác nghiệp các hoạt động chiến lược

Xây dựng hệ thống sản xuất năng động, linh hoạt

Thiết kế lại hệ thống của doanh nghiệp

Tăng cường các kỹ năng quản lý sự thay đổi

Chức năng hoạch định

Chức năng hoạch định

Chức năng hoạch định

Chức năng động viên

Xác định số lượng kanban

Hoàn thiện hệ thống sản xuất

Trọng lượng của kanban

Đặc điểm của kanban

Quyết định tập hợp về sản phẩm hoặc dịch vụ

Thiết lập các dự án cải tiến và các dự án khác

Lập kế hoạch trang bị máy móc và bố trí nhà xưởng, thiết bị

Thiết lập các chính sách để bảo đảm sự hoạt động bình thường của máy móc thiết bị

Sản lượng cao,chủng loại sản phẩm ít biến đổi

Sản lượng thấp nhưng số lượng chủng loại biến đổi lớn

Chế tạo loạt sản phẩm

Chế tạo ít sản phẩm

Xác định hệ số

Đánh giá độ chính xác

Điều chỉnh xu hướng

Độ sai lệch của toàn thể dự báo

Giới thiệu và phát triển

Chín muồi và suy tàn

Giới thiệu, phát triển, chín muồi và suy tàn

Phát triển, chín muồi và suy tàn

Dự báo kinh tế dài hạn

Dự báo nhu cầu ngắn hạn và trung hạn

Dự báo kinh tế, dự báo công nghệ, dự báo nhu cầu

Dự báo ngắn hạn, trung hạn và dài hạn

Sản xuất lý thuyết

Bình thường

Doanh nghiệp hòa vốn

Xảy ra trục trặc kỹ thuật

Lựa chọn sản phẩm, dịch vụ

Phát triển, đổi mới sản phẩm, dịch vụ

Thiết kế sản phẩm, dịch vụ

Quảng cáo sản phẩm, dịch vụ