______ liên quan đến việc đo lường tiến độ đối với các mục tiêu của dự án và thực hiện các biện pháp khắc phục các hành động.

Điều lệ dự án (Project Charter) là một tài liệu chính thức, cấp quyền cho dự án và người quản lý dự án. Nó bao gồm các thông tin quan trọng như mục tiêu dự án, phạm vi dự án, các bên liên quan chính, ngân sách sơ bộ, và các rủi ro ban đầu. Biểu đồ Gantt là một công cụ lập kế hoạch chi tiết, thể hiện lịch trình các công việc và thời gian thực hiện. Biểu đồ Gantt thường được phát triển trong giai đoạn lập kế hoạch của dự án, sau khi điều lệ dự án đã được phê duyệt. Do đó, biểu đồ Gantt không phải là một phần của điều lệ dự án.

Các lựa chọn khác không chính xác vì:

* Tên của người quản lý dự án là thông tin quan trọng cần có trong điều lệ dự án.
* Thông tin ngân sách (sơ bộ) là một phần của điều lệ dự án.
* Chữ ký của các bên liên quan thể hiện sự chấp thuận và cam kết của họ đối với dự án, do đó thường có trong điều lệ dự án.

Câu hỏi này liên quan đến các yếu tố dẫn đến thất bại của một dự án lớn. Trong bối cảnh quản lý dự án, một dự án có thể bị hủy bỏ vì nhiều lý do, bao gồm các vấn đề về phạm vi, thay đổi yêu cầu hoặc tìm thấy giải pháp thay thế tốt hơn.

* Phương án A: Công ty đã tìm ra một công nghệ tốt hơn - Đây có thể là một lý do chính đáng để chấm dứt dự án hiện tại và chuyển sang công nghệ mới hiệu quả hơn.
* Phương án B: Công ty quyết định thuê ngoài công việc - Nếu công ty nhận thấy việc thuê ngoài hiệu quả hơn về chi phí hoặc chuyên môn, họ có thể hủy dự án hiện tại.
* Phương án C: Phạm vi quá nhiều để xử lý - "Phạm vi" (scope) ở đây đề cập đến những gì dự án phải đạt được. Nếu phạm vi dự án trở nên quá rộng lớn hoặc khó quản lý, việc hủy bỏ có thể là lựa chọn tốt nhất.
* Phương án D: Yêu cầu của chính phủ thúc đẩy dự án đã bị bãi bỏ - Nếu dự án được khởi xướng để đáp ứng một yêu cầu pháp lý cụ thể và yêu cầu đó bị bãi bỏ, dự án có thể không còn cần thiết.

Trong các lựa chọn trên, phương án C là phù hợp nhất. Trong quản lý dự án, 'scope creep' (phạm vi dự án bị mở rộng ngoài tầm kiểm soát) là một vấn đề phổ biến và tốn kém. Việc cố gắng xử lý một phạm vi quá lớn có thể dẫn đến vượt quá ngân sách, chậm trễ và cuối cùng là thất bại của dự án. Do đó, McDonald's có thể đã chấm dứt dự án vì phạm vi của nó trở nên không thể quản lý được.

Các thuộc tính được liệt kê (người tiền nhiệm, người kế nhiệm, mối quan hệ logic, khách hàng tiềm năng, độ trễ, yêu cầu tài nguyên, các ràng buộc, ngày tháng áp đặt và các giả định) mô tả chi tiết các khía cạnh khác nhau của một hoạt động trong quản lý dự án. Do đó, chúng là các thuộc tính của hoạt động.

Câu hỏi cho biết công ty lỗ 5 đô la cho mỗi 100 đô la doanh thu. Như vậy, tỉ lệ lỗ là 5/100, tương đương với 5%. Vì đây là lỗ, nên lợi nhuận là -5%. Tuy nhiên, trong các đáp án, không có đáp án nào thể hiện giá trị âm. Vì vậy, ta hiểu câu hỏi đang hỏi về giá trị tuyệt đối của tỉ lệ lợi nhuận, tức là 5%.

Đáp án A và B đều ghi là "5 phần trăm". Tuy nhiên, đáp án A có định dạng

...

đúng chuẩn HTML hơn so với đáp án B. Do đó, ta chọn đáp án A.