Tại sao McDonald’s lại chấm dứt một dự án lớn sau khi chi 170 triệu đô la cho nó?

Câu hỏi này liên quan đến các yếu tố dẫn đến thất bại của một dự án lớn. Trong bối cảnh quản lý dự án, một dự án có thể bị hủy bỏ vì nhiều lý do, bao gồm các vấn đề về phạm vi, thay đổi yêu cầu hoặc tìm thấy giải pháp thay thế tốt hơn. * **Phương án A:** Công ty đã tìm ra một công nghệ tốt hơn - Đây có thể là một lý do chính đáng để chấm dứt dự án hiện tại và chuyển sang công nghệ mới hiệu quả hơn. * **Phương án B:** Công ty quyết định thuê ngoài công việc - Nếu công ty nhận thấy việc thuê ngoài hiệu quả hơn về chi phí hoặc chuyên môn, họ có thể hủy dự án hiện tại. * **Phương án C:** Phạm vi quá nhiều để xử lý - "Phạm vi" (scope) ở đây đề cập đến những gì dự án phải đạt được. Nếu phạm vi dự án trở nên quá rộng lớn hoặc khó quản lý, việc hủy bỏ có thể là lựa chọn tốt nhất. * **Phương án D:** Yêu cầu của chính phủ thúc đẩy dự án đã bị bãi bỏ - Nếu dự án được khởi xướng để đáp ứng một yêu cầu pháp lý cụ thể và yêu cầu đó bị bãi bỏ, dự án có thể không còn cần thiết. Trong các lựa chọn trên, phương án C là phù hợp nhất. Trong quản lý dự án, 'scope creep' (phạm vi dự án bị mở rộng ngoài tầm kiểm soát) là một vấn đề phổ biến và tốn kém. Việc cố gắng xử lý một phạm vi quá lớn có thể dẫn đến vượt quá ngân sách, chậm trễ và cuối cùng là thất bại của dự án. Do đó, McDonald's có thể đã chấm dứt dự án vì phạm vi của nó trở nên không thể quản lý được.