Khi lựa chọn công suất, doanh nghiệp cần căn cứ vào những yếu tố nào sau đây?

Hướng lắp ráp

Hướng sản phẩm

Hướng quá trình

Tuỳ chỉnh hàng loạt

Tần suất vận chuyển và đơn phí vận chuyển

Phương pháp vận chuyển và đơn phí vận chuyển

Tần suất vận chuyển và an toàn vận chuyển

Thời gian vận chuyển và tần suất vận chuyển

Là chính xác số trạm cần phân bổ các việc vào

Số trạm ít nhất có thể bố trí mà vẫn đảm bảo sản lượng đầu ra theo yêu cầu

Là chặn trên khi xác định số trạm cần bố trí

Thông tin về thứ tự cần có khi thực hiện các công việc

Nhằm bố trí đúng người, đúng việc trong hệ thống sản xuất

Tối thiểu hoá chi phí vận chuyển, chi phí sản xuất và tồn trữ nguyên vật liệu trong hệ thống sản xuất

Tối thiểu chi phí thuê mướn mặt bằng

Không liên quan đến vấn đề nào ở trên

Tăng tính cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường

Xảy ra tai nạn lao động hoặc nguy cơ không an toàn

Theo ý kiến chủ quan của ban lãnh đạo

Đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường

Bố trí thiết bị theo thứ tự ưu tiên

Bố trí thiết bị theo sản phẩm

Bố trí thiết bị theo số lượng lao động

Bố trí thiết bị theo trình tự lao động

Năng suất lao động cao

Dễ dàng tối ưu hoá hoạt động sản xuất

Hiệu quả sử dụng nguồn lực cao

Tất cả các ý trên

Có thể mất khách hàng

Giảm lãng phí đầu đầu tư thiết bị

Giảm chi phí quản lý

Giảm tồn kho

Giảm lãng phí công suất vào mùa thấp điểm

Bảo vệ tốt bí quyết sản xuất

Nâng cao khả năng đảm bảo chất lượng

Giảm chi phí vận chuyển chung (chi phí logistics)

Đo lường doanh số và sản lượng

Một phương pháp để xác định chi phí, chẳng hạn như chi phí thuê, sa thải và hàng tồn kho, liên quan đến lịch trình sản xuất

Một mô hình toán học để giảm thiểu chi phí trong thời kỳ lập kế hoạch trung hạn

Dự báo tổng nhu cầu cho thời kỳ kế hoạch trung hạn