Mục tiêu chính của bố trí mặt bằng là gì?

Nhằm bố trí đúng người, đúng việc trong hệ thống sản xuất

Tối thiểu hoá chi phí vận chuyển, chi phí sản xuất và tồn trữ nguyên vật liệu trong hệ thống sản xuất.

Tối thiểu chi phí thuê mướn mặt bằng

Không liên quan đến vấn đề nào ở trên

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Mục tiêu chính của bố trí mặt bằng là tối thiểu hóa chi phí vận chuyển, chi phí sản xuất và chi phí tồn trữ nguyên vật liệu trong hệ thống sản xuất. Bố trí mặt bằng hiệu quả giúp tối ưu hóa dòng chảy vật liệu, giảm thiểu khoảng cách di chuyển của công nhân và vật liệu, từ đó giảm chi phí và tăng năng suất. Các lựa chọn khác không phản ánh đầy đủ mục tiêu chính của bố trí mặt bằng.

200+ câu trắc nghiệm Quản trị vận hành kèm phân tích đáp án - Phần 3

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 26:

Trường hợp nào cần sắp xếp và phân bổ lại thiết bị?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Việc sắp xếp và phân bổ lại thiết bị thường được thực hiện khi có nguy cơ mất an toàn hoặc đã xảy ra tai nạn lao động. Mục đích là để cải thiện quy trình làm việc, đảm bảo an toàn cho người lao động và ngăn ngừa các sự cố tương tự trong tương lai. Các phương án khác không phải là lý do chính đáng hoặc không liên quan trực tiếp đến việc sắp xếp và phân bổ lại thiết bị.

Câu 27:

Loại hình nào sau đây được xem là phân bổ thiết bị cơ bản?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phân bổ thiết bị cơ bản thường liên quan đến việc bố trí thiết bị dựa trên dòng sản phẩm hoặc quy trình sản xuất. Cách bố trí này nhằm tối ưu hóa hiệu quả và giảm thiểu thời gian di chuyển của sản phẩm trong quá trình sản xuất. Phương án B (Bố trí thiết bị theo sản phẩm) phản ánh đúng điều này. Các phương án còn lại không phải là cách bố trí thiết bị cơ bản trong sản xuất.

Câu 28:

Bố trí thiết bị theo cấu trúc sản phẩm có những ưu điểm nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Bố trí thiết bị theo cấu trúc sản phẩm (product layout) là cách bố trí mà các thiết bị và máy móc được sắp xếp theo trình tự các bước cần thiết để tạo ra một sản phẩm cụ thể. Ưu điểm của cách bố trí này bao gồm: năng suất lao động cao do chuyên môn hóa và dòng chảy công việc liên tục, dễ dàng tối ưu hóa hoạt động sản xuất vì quy trình sản xuất được chuẩn hóa và tập trung, và hiệu quả sử dụng nguồn lực cao do giảm thiểu thời gian chờ đợi và di chuyển. Do đó, đáp án D (Tất cả các ý trên) là đáp án chính xác.

Câu 29:

Ý nào dưới đây là nhược điểm của giải pháp hợp đồng phụ nhằm thực hiện sản xuất 1 sản phẩm hoàn chỉnh?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Giải pháp hợp đồng phụ (subcontracting) để sản xuất một sản phẩm hoàn chỉnh có một số nhược điểm. Trong các lựa chọn được đưa ra, phương án A "Có thể mất khách hàng" là nhược điểm chính. Khi thuê ngoài sản xuất, công ty có thể mất quyền kiểm soát trực tiếp đối với chất lượng sản phẩm và trải nghiệm khách hàng. Nếu nhà thầu phụ không đáp ứng được các tiêu chuẩn chất lượng hoặc giao hàng không đúng thời hạn, điều này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến sự hài lòng của khách hàng và cuối cùng dẫn đến mất khách hàng. Các lựa chọn còn lại (B, C, D) thường là ưu điểm của việc thuê ngoài, không phải nhược điểm.

Câu 30:

Ý nào dưới đây là ưu điểm của giải pháp hợp đồng phụ nhằm thực hiện sản xuất 1 sản phẩm hoàn chỉnh?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Giải pháp hợp đồng phụ, trong đó một công ty thuê ngoài một phần hoặc toàn bộ quy trình sản xuất cho một công ty khác, có ưu điểm chính là giúp giảm lãng phí công suất, đặc biệt vào mùa thấp điểm. Khi nhu cầu giảm, công ty có thể giảm khối lượng công việc giao cho bên thứ ba, từ đó giảm chi phí liên quan đến việc duy trì công suất dư thừa. Các lựa chọn khác không phải là ưu điểm chính của hợp đồng phụ: Bảo vệ bí quyết sản xuất có thể gặp rủi ro khi thuê ngoài, khả năng đảm bảo chất lượng phụ thuộc vào năng lực của nhà thầu phụ, và chi phí vận chuyển có thể không giảm, thậm chí có thể tăng lên do phải vận chuyển nguyên vật liệu hoặc sản phẩm giữa các bên.

Câu 31:

Điều nào sau đây không phải là những điều cần thiết cho việc lập kế hoạch tổng hợp?

Lời giải: