Trường hợp nào cần sắp xếp và phân bổ lại thiết bị?

Tăng tính cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường

Xảy ra tai nạn lao động hoặc nguy cơ không an toàn

Theo ý kiến chủ quan của ban lãnh đạo

Đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Việc sắp xếp và phân bổ lại thiết bị thường được thực hiện khi có nguy cơ mất an toàn hoặc đã xảy ra tai nạn lao động. Mục đích là để cải thiện quy trình làm việc, đảm bảo an toàn cho người lao động và ngăn ngừa các sự cố tương tự trong tương lai. Các phương án khác không phải là lý do chính đáng hoặc không liên quan trực tiếp đến việc sắp xếp và phân bổ lại thiết bị.

200+ câu trắc nghiệm Quản trị vận hành kèm phân tích đáp án - Phần 3

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 27:

Loại hình nào sau đây được xem là phân bổ thiết bị cơ bản?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phân bổ thiết bị cơ bản thường liên quan đến việc bố trí thiết bị dựa trên dòng sản phẩm hoặc quy trình sản xuất. Cách bố trí này nhằm tối ưu hóa hiệu quả và giảm thiểu thời gian di chuyển của sản phẩm trong quá trình sản xuất. Phương án B (Bố trí thiết bị theo sản phẩm) phản ánh đúng điều này. Các phương án còn lại không phải là cách bố trí thiết bị cơ bản trong sản xuất.

Câu 28:

Bố trí thiết bị theo cấu trúc sản phẩm có những ưu điểm nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Bố trí thiết bị theo cấu trúc sản phẩm (product layout) là cách bố trí mà các thiết bị và máy móc được sắp xếp theo trình tự các bước cần thiết để tạo ra một sản phẩm cụ thể. Ưu điểm của cách bố trí này bao gồm: năng suất lao động cao do chuyên môn hóa và dòng chảy công việc liên tục, dễ dàng tối ưu hóa hoạt động sản xuất vì quy trình sản xuất được chuẩn hóa và tập trung, và hiệu quả sử dụng nguồn lực cao do giảm thiểu thời gian chờ đợi và di chuyển. Do đó, đáp án D (Tất cả các ý trên) là đáp án chính xác.

Câu 29:

Ý nào dưới đây là nhược điểm của giải pháp hợp đồng phụ nhằm thực hiện sản xuất 1 sản phẩm hoàn chỉnh?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Giải pháp hợp đồng phụ (subcontracting) để sản xuất một sản phẩm hoàn chỉnh có một số nhược điểm. Trong các lựa chọn được đưa ra, phương án A "Có thể mất khách hàng" là nhược điểm chính. Khi thuê ngoài sản xuất, công ty có thể mất quyền kiểm soát trực tiếp đối với chất lượng sản phẩm và trải nghiệm khách hàng. Nếu nhà thầu phụ không đáp ứng được các tiêu chuẩn chất lượng hoặc giao hàng không đúng thời hạn, điều này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến sự hài lòng của khách hàng và cuối cùng dẫn đến mất khách hàng. Các lựa chọn còn lại (B, C, D) thường là ưu điểm của việc thuê ngoài, không phải nhược điểm.

Câu 30:

Ý nào dưới đây là ưu điểm của giải pháp hợp đồng phụ nhằm thực hiện sản xuất 1 sản phẩm hoàn chỉnh?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Giải pháp hợp đồng phụ, trong đó một công ty thuê ngoài một phần hoặc toàn bộ quy trình sản xuất cho một công ty khác, có ưu điểm chính là giúp giảm lãng phí công suất, đặc biệt vào mùa thấp điểm. Khi nhu cầu giảm, công ty có thể giảm khối lượng công việc giao cho bên thứ ba, từ đó giảm chi phí liên quan đến việc duy trì công suất dư thừa. Các lựa chọn khác không phải là ưu điểm chính của hợp đồng phụ: Bảo vệ bí quyết sản xuất có thể gặp rủi ro khi thuê ngoài, khả năng đảm bảo chất lượng phụ thuộc vào năng lực của nhà thầu phụ, và chi phí vận chuyển có thể không giảm, thậm chí có thể tăng lên do phải vận chuyển nguyên vật liệu hoặc sản phẩm giữa các bên.

Câu 31:

Điều nào sau đây không phải là những điều cần thiết cho việc lập kế hoạch tổng hợp?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Kế hoạch tổng hợp (Aggregate Planning) là một quá trình lập kế hoạch sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu dự kiến trong trung hạn (thường từ 3 đến 18 tháng). Mục tiêu chính là giảm thiểu chi phí trong khi vẫn đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Các yếu tố cần thiết cho việc lập kế hoạch tổng hợp bao gồm:

* Dự báo tổng nhu cầu: Cần phải có dự báo về nhu cầu tổng thể cho từng giai đoạn trong thời kỳ kế hoạch.
* Đo lường doanh số và sản lượng: Việc theo dõi doanh số bán hàng và sản lượng thực tế giúp đánh giá hiệu quả của kế hoạch và điều chỉnh khi cần thiết.
* Phương pháp xác định chi phí: Cần có một phương pháp để ước tính chi phí liên quan đến các quyết định sản xuất khác nhau, chẳng hạn như chi phí thuê nhân công, chi phí sa thải, chi phí lưu kho, chi phí làm thêm giờ, và chi phí thuê ngoài.

Một mô hình toán học (phương án C) có thể hỗ trợ việc lập kế hoạch tổng hợp bằng cách tối ưu hóa các quyết định sản xuất để giảm thiểu chi phí. Tuy nhiên, nó không phải là yếu tố *cần thiết* tuyệt đối. Kế hoạch tổng hợp vẫn có thể được thực hiện bằng các phương pháp khác, chẳng hạn như phương pháp thử và sai hoặc sử dụng bảng tính.

Vậy đáp án đúng là C.

Câu 32:

Thuật ngữ nào sau đây được sử dụng cho việc lập kế hoạch công suất với khoảng thời gian từ 3 đến 18 tháng?

Lời giải: