Khi bố trí mặt bằng theo sản phẩm, công thức xác định số trạm ít nhất theo lý thuyết sẽ cho biết:

Là chính xác số trạm cần phân bổ các việc vào

Số trạm ít nhất có thể bố trí mà vẫn đảm bảo sản lượng đầu ra theo yêu cầu

Là chặn trên khi xác định số trạm cần bố trí

Thông tin về thứ tự cần có khi thực hiện các công việc

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Khi bố trí mặt bằng theo sản phẩm, mục tiêu là tối ưu hóa dòng chảy sản xuất. Công thức xác định số trạm ít nhất theo lý thuyết (thường dựa trên tổng thời gian công việc chia cho thời gian chu kỳ) cho biết số lượng trạm tối thiểu cần thiết để đáp ứng sản lượng đầu ra mong muốn. Nó không nhất thiết là số lượng trạm chính xác cần thiết trong thực tế (do các yếu tố như hiệu quả, thời gian chết, v.v.), nhưng nó cung cấp một cơ sở để bắt đầu và đảm bảo rằng sản lượng yêu cầu có thể được đáp ứng. Đáp án A không đúng vì số trạm thực tế có thể nhiều hơn do cần cân bằng tải. Đáp án C sai vì đây là chặn dưới chứ không phải chặn trên. Đáp án D sai vì công thức này không liên quan đến thứ tự thực hiện công việc.

200+ câu trắc nghiệm Quản trị vận hành kèm phân tích đáp án - Phần 3

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 25:

Mục tiêu chính của bố trí mặt bằng là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Mục tiêu chính của bố trí mặt bằng là tối thiểu hóa chi phí vận chuyển, chi phí sản xuất và chi phí tồn trữ nguyên vật liệu trong hệ thống sản xuất. Bố trí mặt bằng hiệu quả giúp tối ưu hóa dòng chảy vật liệu, giảm thiểu khoảng cách di chuyển của công nhân và vật liệu, từ đó giảm chi phí và tăng năng suất. Các lựa chọn khác không phản ánh đầy đủ mục tiêu chính của bố trí mặt bằng.

Câu 26:

Trường hợp nào cần sắp xếp và phân bổ lại thiết bị?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Việc sắp xếp và phân bổ lại thiết bị thường được thực hiện khi có nguy cơ mất an toàn hoặc đã xảy ra tai nạn lao động. Mục đích là để cải thiện quy trình làm việc, đảm bảo an toàn cho người lao động và ngăn ngừa các sự cố tương tự trong tương lai. Các phương án khác không phải là lý do chính đáng hoặc không liên quan trực tiếp đến việc sắp xếp và phân bổ lại thiết bị.

Câu 27:

Loại hình nào sau đây được xem là phân bổ thiết bị cơ bản?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phân bổ thiết bị cơ bản thường liên quan đến việc bố trí thiết bị dựa trên dòng sản phẩm hoặc quy trình sản xuất. Cách bố trí này nhằm tối ưu hóa hiệu quả và giảm thiểu thời gian di chuyển của sản phẩm trong quá trình sản xuất. Phương án B (Bố trí thiết bị theo sản phẩm) phản ánh đúng điều này. Các phương án còn lại không phải là cách bố trí thiết bị cơ bản trong sản xuất.

Câu 28:

Bố trí thiết bị theo cấu trúc sản phẩm có những ưu điểm nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Bố trí thiết bị theo cấu trúc sản phẩm (product layout) là cách bố trí mà các thiết bị và máy móc được sắp xếp theo trình tự các bước cần thiết để tạo ra một sản phẩm cụ thể. Ưu điểm của cách bố trí này bao gồm: năng suất lao động cao do chuyên môn hóa và dòng chảy công việc liên tục, dễ dàng tối ưu hóa hoạt động sản xuất vì quy trình sản xuất được chuẩn hóa và tập trung, và hiệu quả sử dụng nguồn lực cao do giảm thiểu thời gian chờ đợi và di chuyển. Do đó, đáp án D (Tất cả các ý trên) là đáp án chính xác.

Câu 29:

Ý nào dưới đây là nhược điểm của giải pháp hợp đồng phụ nhằm thực hiện sản xuất 1 sản phẩm hoàn chỉnh?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Giải pháp hợp đồng phụ (subcontracting) để sản xuất một sản phẩm hoàn chỉnh có một số nhược điểm. Trong các lựa chọn được đưa ra, phương án A "Có thể mất khách hàng" là nhược điểm chính. Khi thuê ngoài sản xuất, công ty có thể mất quyền kiểm soát trực tiếp đối với chất lượng sản phẩm và trải nghiệm khách hàng. Nếu nhà thầu phụ không đáp ứng được các tiêu chuẩn chất lượng hoặc giao hàng không đúng thời hạn, điều này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến sự hài lòng của khách hàng và cuối cùng dẫn đến mất khách hàng. Các lựa chọn còn lại (B, C, D) thường là ưu điểm của việc thuê ngoài, không phải nhược điểm.

Câu 30:

Ý nào dưới đây là ưu điểm của giải pháp hợp đồng phụ nhằm thực hiện sản xuất 1 sản phẩm hoàn chỉnh?

Lời giải: