Khi công suất của dự án giảm, định phí trên 1 sản phẩm có xu hướng:
Trả lời:
Đáp án đúng: B
Khi công suất dự án giảm, tổng định phí không thay đổi, nhưng số lượng sản phẩm được sản xuất ít hơn. Do đó, định phí được phân bổ trên mỗi sản phẩm sẽ tăng lên. Ví dụ, nếu định phí là 100 triệu đồng và ban đầu sản xuất 1000 sản phẩm, định phí trên mỗi sản phẩm là 100.000 đồng. Nếu công suất giảm và chỉ sản xuất được 500 sản phẩm, định phí trên mỗi sản phẩm sẽ là 200.000 đồng.
Câu hỏi liên quan
Lời giải:
Đáp án đúng: B
Công thức tính WACC (Chi phí sử dụng vốn bình quân):
WACC = (E/V) * Re + (D/V) * Rd * (1 - Tc)
Trong đó:
- E: Giá trị vốn chủ sở hữu
- D: Giá trị nợ
- V: Tổng giá trị vốn (E + D)
- Re: Chi phí vốn chủ sở hữu (tỷ suất sinh lời yêu cầu của chủ sở hữu)
- Rd: Chi phí nợ (lãi suất vay)
- Tc: Thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp
Áp dụng vào bài toán:
- D/V = 1/3 (tỷ lệ nợ trên tổng vốn)
- E/V = 2/3 (tỷ lệ vốn chủ sở hữu trên tổng vốn)
- Rd = 15% = 0.15
- Re = 25% = 0.25
- Tc = 28% = 0.28
Thay số vào công thức:
WACC = (2/3) * 0.25 + (1/3) * 0.15 * (1 - 0.28)
WACC = (2/3) * 0.25 + (1/3) * 0.15 * 0.72
WACC = 0.1667 + 0.036
WACC = 0.2027
WACC = 20.27%
Vậy đáp án chính xác nhất là 20,26%.
WACC = (E/V) * Re + (D/V) * Rd * (1 - Tc)
Trong đó:
- E: Giá trị vốn chủ sở hữu
- D: Giá trị nợ
- V: Tổng giá trị vốn (E + D)
- Re: Chi phí vốn chủ sở hữu (tỷ suất sinh lời yêu cầu của chủ sở hữu)
- Rd: Chi phí nợ (lãi suất vay)
- Tc: Thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp
Áp dụng vào bài toán:
- D/V = 1/3 (tỷ lệ nợ trên tổng vốn)
- E/V = 2/3 (tỷ lệ vốn chủ sở hữu trên tổng vốn)
- Rd = 15% = 0.15
- Re = 25% = 0.25
- Tc = 28% = 0.28
Thay số vào công thức:
WACC = (2/3) * 0.25 + (1/3) * 0.15 * (1 - 0.28)
WACC = (2/3) * 0.25 + (1/3) * 0.15 * 0.72
WACC = 0.1667 + 0.036
WACC = 0.2027
WACC = 20.27%
Vậy đáp án chính xác nhất là 20,26%.
Lời giải:
Đáp án đúng: D
Để tính tỷ số B/C (Benefit-Cost Ratio) và NPV (Net Present Value) của dự án X:
Tỷ số B/C: Tỷ số B/C được tính bằng cách chia hiện giá dòng ra cho hiện giá dòng vào. Trong trường hợp của dự án X, tỷ số B/C = 1/3 ≈ 0.33
NPV: NPV được tính bằng cách lấy hiện giá dòng ra trừ đi hiện giá dòng vào. Trong trường hợp của dự án X, NPV = 1 - 3 = -2
Vì không có đáp án nào trùng khớp với kết quả tính toán nên câu này không có đáp án đúng.
Lời giải:
Đáp án đúng: D
Để giải quyết bài toán này, ta cần tính NPV và IRR cho cả hai dự án, sau đó so sánh kết quả để đưa ra quyết định.
Dự án A:
* NPV = -1000 + 1120 / (1 + 0.08) = -1000 + 1037.04 = 37.04
* IRR: Dòng tiền của dự án A dương ngay từ năm đầu, nên IRR > lãi suất chiết khấu (8%). Vì vậy, dự án A có IRR chấp nhận được.
Dự án B:
* NPV = -1000 + 1607 / (1 + 0.08)^5 = -1000 + 1607 / 1.4693 = -1000 + 1093.65 = 93.65
* IRR: Để tính IRR, ta cần giải phương trình: -1000 + 1607 / (1 + IRR)^5 = 0. Giải phương trình này, ta tìm được IRR ≈ 9.86%.
So sánh:
* NPV của dự án B (93.65) lớn hơn NPV của dự án A (37.04). Vì vậy, theo tiêu chí NPV, nên chọn dự án B.
* IRR của dự án B (9.86%) cũng lớn hơn lãi suất chiết khấu (8%), cho thấy dự án B có hiệu quả đầu tư tốt.
Kết luận:
* Chọn dự án B nếu căn cứ vào NPV (NPV B > NPV A)
Vậy đáp án đúng là D.
Dự án A:
* NPV = -1000 + 1120 / (1 + 0.08) = -1000 + 1037.04 = 37.04
* IRR: Dòng tiền của dự án A dương ngay từ năm đầu, nên IRR > lãi suất chiết khấu (8%). Vì vậy, dự án A có IRR chấp nhận được.
Dự án B:
* NPV = -1000 + 1607 / (1 + 0.08)^5 = -1000 + 1607 / 1.4693 = -1000 + 1093.65 = 93.65
* IRR: Để tính IRR, ta cần giải phương trình: -1000 + 1607 / (1 + IRR)^5 = 0. Giải phương trình này, ta tìm được IRR ≈ 9.86%.
So sánh:
* NPV của dự án B (93.65) lớn hơn NPV của dự án A (37.04). Vì vậy, theo tiêu chí NPV, nên chọn dự án B.
* IRR của dự án B (9.86%) cũng lớn hơn lãi suất chiết khấu (8%), cho thấy dự án B có hiệu quả đầu tư tốt.
Kết luận:
* Chọn dự án B nếu căn cứ vào NPV (NPV B > NPV A)
Vậy đáp án đúng là D.
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Trong quá trình vẽ sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique), có 5 quy tắc cơ bản cần tuân thủ để đảm bảo sơ đồ được xây dựng chính xác và hiệu quả. Do đó, đáp án đúng là B.
Lời giải:
Đáp án đúng: A
Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) và sơ đồ GANTT (hay còn gọi là biểu đồ Gantt) là hai công cụ quản lý dự án khác nhau. Sơ đồ PERT tập trung vào việc xác định các nhiệm vụ cần thiết, thời gian hoàn thành và mối quan hệ phụ thuộc giữa các nhiệm vụ đó. Nó sử dụng các nút (nodes) đại diện cho các sự kiện (events) và các mũi tên (arrows) đại diện cho các hoạt động (activities). Sơ đồ GANTT, mặt khác, là một biểu đồ thanh ngang thể hiện tiến độ của các nhiệm vụ theo thời gian.
Số lượng các bước vẽ hai loại sơ đồ này là khác nhau do bản chất và mục đích sử dụng của chúng khác nhau. Do đó, đáp án đúng là B.
Số lượng các bước vẽ hai loại sơ đồ này là khác nhau do bản chất và mục đích sử dụng của chúng khác nhau. Do đó, đáp án đúng là B.
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
