Doanh nghiệp T muốn đầu tư xây dựng một nhà máy sản xuất bánh kẹo với vốn đầu tư ban đầu bao gồm 1/3 sẽ vay ngân hàng với lãi suất 15%/năm, phần còn lại sử dụng vốn của chủ sở hữu doanh nghiệp với suất sinh lời 25%/năm. Biết thuế thu nhập doanh nghiệp là 28%, chi phí sử dụng vốn bình quân (WACC) của doanh nghiệp sẽ là:
Trả lời:
Đáp án đúng: B
Công thức tính WACC (Chi phí sử dụng vốn bình quân):
WACC = (E/V) * Re + (D/V) * Rd * (1 - Tc)
Trong đó:
- E: Giá trị vốn chủ sở hữu
- D: Giá trị nợ
- V: Tổng giá trị vốn (E + D)
- Re: Chi phí vốn chủ sở hữu (tỷ suất sinh lời yêu cầu của chủ sở hữu)
- Rd: Chi phí nợ (lãi suất vay)
- Tc: Thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp
Áp dụng vào bài toán:
- D/V = 1/3 (tỷ lệ nợ trên tổng vốn)
- E/V = 2/3 (tỷ lệ vốn chủ sở hữu trên tổng vốn)
- Rd = 15% = 0.15
- Re = 25% = 0.25
- Tc = 28% = 0.28
Thay số vào công thức:
WACC = (2/3) * 0.25 + (1/3) * 0.15 * (1 - 0.28)
WACC = (2/3) * 0.25 + (1/3) * 0.15 * 0.72
WACC = 0.1667 + 0.036
WACC = 0.2027
WACC = 20.27%
Vậy đáp án chính xác nhất là 20,26%.
Câu hỏi liên quan
Lời giải:
Đáp án đúng: D
Để tính tỷ số B/C (Benefit-Cost Ratio) và NPV (Net Present Value) của dự án X:
Tỷ số B/C: Tỷ số B/C được tính bằng cách chia hiện giá dòng ra cho hiện giá dòng vào. Trong trường hợp của dự án X, tỷ số B/C = 1/3 ≈ 0.33
NPV: NPV được tính bằng cách lấy hiện giá dòng ra trừ đi hiện giá dòng vào. Trong trường hợp của dự án X, NPV = 1 - 3 = -2
Vì không có đáp án nào trùng khớp với kết quả tính toán nên câu này không có đáp án đúng.
Lời giải:
Đáp án đúng: D
Để giải quyết bài toán này, ta cần tính NPV và IRR cho cả hai dự án, sau đó so sánh kết quả để đưa ra quyết định.
Dự án A:
* NPV = -1000 + 1120 / (1 + 0.08) = -1000 + 1037.04 = 37.04
* IRR: Dòng tiền của dự án A dương ngay từ năm đầu, nên IRR > lãi suất chiết khấu (8%). Vì vậy, dự án A có IRR chấp nhận được.
Dự án B:
* NPV = -1000 + 1607 / (1 + 0.08)^5 = -1000 + 1607 / 1.4693 = -1000 + 1093.65 = 93.65
* IRR: Để tính IRR, ta cần giải phương trình: -1000 + 1607 / (1 + IRR)^5 = 0. Giải phương trình này, ta tìm được IRR ≈ 9.86%.
So sánh:
* NPV của dự án B (93.65) lớn hơn NPV của dự án A (37.04). Vì vậy, theo tiêu chí NPV, nên chọn dự án B.
* IRR của dự án B (9.86%) cũng lớn hơn lãi suất chiết khấu (8%), cho thấy dự án B có hiệu quả đầu tư tốt.
Kết luận:
* Chọn dự án B nếu căn cứ vào NPV (NPV B > NPV A)
Vậy đáp án đúng là D.
Dự án A:
* NPV = -1000 + 1120 / (1 + 0.08) = -1000 + 1037.04 = 37.04
* IRR: Dòng tiền của dự án A dương ngay từ năm đầu, nên IRR > lãi suất chiết khấu (8%). Vì vậy, dự án A có IRR chấp nhận được.
Dự án B:
* NPV = -1000 + 1607 / (1 + 0.08)^5 = -1000 + 1607 / 1.4693 = -1000 + 1093.65 = 93.65
* IRR: Để tính IRR, ta cần giải phương trình: -1000 + 1607 / (1 + IRR)^5 = 0. Giải phương trình này, ta tìm được IRR ≈ 9.86%.
So sánh:
* NPV của dự án B (93.65) lớn hơn NPV của dự án A (37.04). Vì vậy, theo tiêu chí NPV, nên chọn dự án B.
* IRR của dự án B (9.86%) cũng lớn hơn lãi suất chiết khấu (8%), cho thấy dự án B có hiệu quả đầu tư tốt.
Kết luận:
* Chọn dự án B nếu căn cứ vào NPV (NPV B > NPV A)
Vậy đáp án đúng là D.
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Trong quá trình vẽ sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique), có 5 quy tắc cơ bản cần tuân thủ để đảm bảo sơ đồ được xây dựng chính xác và hiệu quả. Do đó, đáp án đúng là B.
Lời giải:
Đáp án đúng: A
Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) và sơ đồ GANTT (hay còn gọi là biểu đồ Gantt) là hai công cụ quản lý dự án khác nhau. Sơ đồ PERT tập trung vào việc xác định các nhiệm vụ cần thiết, thời gian hoàn thành và mối quan hệ phụ thuộc giữa các nhiệm vụ đó. Nó sử dụng các nút (nodes) đại diện cho các sự kiện (events) và các mũi tên (arrows) đại diện cho các hoạt động (activities). Sơ đồ GANTT, mặt khác, là một biểu đồ thanh ngang thể hiện tiến độ của các nhiệm vụ theo thời gian.
Số lượng các bước vẽ hai loại sơ đồ này là khác nhau do bản chất và mục đích sử dụng của chúng khác nhau. Do đó, đáp án đúng là B.
Số lượng các bước vẽ hai loại sơ đồ này là khác nhau do bản chất và mục đích sử dụng của chúng khác nhau. Do đó, đáp án đúng là B.
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Công thức (tp - t0)/6 thường được sử dụng để ước tính độ lệch chuẩn (standard deviation) của một hoạt động hoặc công việc trong quản lý dự án, đặc biệt là khi sử dụng kỹ thuật PERT (Program Evaluation and Review Technique). Trong công thức này:
* tp là thời gian bi quan (pesimistic time) - thời gian lâu nhất có thể để hoàn thành công việc
* to là thời gian lạc quan (optimistic time) - thời gian ngắn nhất có thể để hoàn thành công việc.
Do đó, công thức này được sử dụng để tính độ lệch chuẩn, không phải phương sai.
Tuy nhiên, câu hỏi có vẻ không chính xác vì công thức (tp - t0)/6 dùng để tính độ lệch chuẩn (ước tính) của một *công việc*, chứ không phải tiến trình (process). Phương sai (variance) là bình phương của độ lệch chuẩn, tức là ((tp - t0)/6)^2. Dù vậy, trong các lựa chọn được đưa ra, 'độ lệch chuẩn của một công việc' là đáp án gần đúng nhất.
* tp là thời gian bi quan (pesimistic time) - thời gian lâu nhất có thể để hoàn thành công việc
* to là thời gian lạc quan (optimistic time) - thời gian ngắn nhất có thể để hoàn thành công việc.
Do đó, công thức này được sử dụng để tính độ lệch chuẩn, không phải phương sai.
Tuy nhiên, câu hỏi có vẻ không chính xác vì công thức (tp - t0)/6 dùng để tính độ lệch chuẩn (ước tính) của một *công việc*, chứ không phải tiến trình (process). Phương sai (variance) là bình phương của độ lệch chuẩn, tức là ((tp - t0)/6)^2. Dù vậy, trong các lựa chọn được đưa ra, 'độ lệch chuẩn của một công việc' là đáp án gần đúng nhất.
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
